员工关系管理特训班内训
员工关系的基本问题 -- 员工关系的内涵和意义 -- 员工关系的三个构成要素和分析 -- 员工关系管理的定义、宗旨和基本任务 劳动合同管理与劳动争议处理 -- 书面合同管理 -- 心理契约管理
员工关系管理特训班
员工关系的基本问题 -- 员工关系的内涵和意义 -- 员工关系的三个构成要素和分析 -- 员工关系管理的定义、宗旨和基本任务 劳动合同管理与劳动争议处理 -- 书面合同管理 -- 心理契约管理 -
一、课程背景企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高绩效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此团队伙伴的认知、理解及成熟度的差异，往
和谐员工关系 打造高效团队
和谐员工关系 打造高效团队【课程背景】建立和谐的员工关系，是企业文化建设的重要方面，也是良好企业形象的重要方面。良好的员工关系管理能够极大地增强企业的竞争优势。企业的获利能力主要是由客户忠诚度决定的，客户
企业员工关系培训
课程背景
企业人力资源管理总希望能够实现人员的“能进能出、能上能下、能加能减”，其中“能上能下、能加能减”涉及到的正是企业管理中的调岗调薪问题。同时，随着企业的
年初新法盘点及新法下的员工关系管理实操指导
一、新政策盘点1、《劳动合同法》（修正案）2、《高院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》3、《高人民法院关于审理拒不支付劳动报酬刑事案件适用法律若干问题的解释》4、《上海市工伤
女职工劳动保护新规解读-暨女职工、病假员工管理技巧及风险控制
1、女职工特殊保护新法变化如何？为何会有新变化？2、女职工特殊保护新规对企业员工关系管理的影响如何？3、目前法律对女职工劳动保护具体涉及哪些方面？4、三期内女职工的待遇标准
【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1天【主要内容】一、年终劳动争议典型案例360°复盘分析1、未休带薪年假争议案——员工不休假，单位来赔偿2、离职员工主张年终奖案——年终奖按照什么规则发放3、因调薪而
【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议3-4天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】入职篇：一、员工关系管理“新常态”1、管理分工“精细化”2、互联网背景下的员工关系管理3、用工主体“90”化4、劳动争议
【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1-2天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】一、“互联网 ”对传统员工关系的影响1、新技术、互联网社交平台、O2O用工模式、关停并转大潮等对传统人力资源管理的冲击2
【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管【课程时间】建议1-2天（每天一般为6小时，下同）【主要内容】一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素1、节点分析——法律关注的、员工关注的
课程目标: 随着法制越来越健全，劳动者的维权意识越来越强，人力资源成本越来越是各个企业首当其中需要考虑的问题，学习课程使企业内部各个部门管理者都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。帮助企业管理者系统地掌握有
课程背景： 随着法制越来越健全，劳动者的维权意识越来越强， 企业面临着稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。企业的经营管理面临重大的课题，如何对劳动关系进行合规化管理
企业劳动用工管理（员工关系管理）常见的法律风险及其防范
《企业劳动用工管理（员工关系管理）常见的
法律风险及其防范》
课程背景：
员工关系管理全流程梳理与法律风险点防控
《员工关系管理全流程梳理与法律风险防控》
课程背景：
随着法制越来越健全，劳动者的维权意识越来越强， 企业面临着稳定发展、建立和谐劳
动关系、降低
课程目标:随着市场经济的发展和日渐完善的各项法律法规，企业在经营管理过程中所涉及的法律事务也越来越多，企业都按现代企业制度的要求进行了体制、机制的改革。指引企业在形势下把依法治企的理念贯彻落实到位。但，所有的事情都讲究的是“情理法”，和西方
【课程背景】：经济转型期，为什么企业留不住人才，更不敢培养人才？人才竞争面前，人才如何进行职业管理？如何获得职业幸福感？对于企业来说，无论你的设备多么高精尖，无论你的订单多么让人羡慕，也无论你的企业规模或大或小，但最终还是需要企业员工来为你
