员工关系管理法律风险节点全揭示及应付技巧

【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

【课程时间】建议1-2天（每天一般为6小时，下同）

【主要内容】

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

二、员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素

1、节点分析——法律关注的、员工关注的、企业运营涉及的

2、节点梳理要素——法规政策、操作实务、风险成本、证据保留

3、法律风险节点把握的实质——流程化、规范化

三、员工关系管理法律风险节点全揭示

1、招聘录用环节

①应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点

②体检与录用通知之间的先后顺序

③背景调查的必要及实施技巧

④劳动合同订立及续订的时间要求

⑤劳动合同签订时的要求及注意点

⑥试用期的辞退及转正

2、考勤假期方面

①三大工时的适用问题

②考勤记录的保留及证据搜集

③病假管理中的要点

④调休和年休假的“过期作废”问题

⑤违反计划生育法的女员工能否辞退？

3、薪酬福利方面

①劳动报酬的界定

②工资支付的要点

③社保福利的实务管理

4、工作管理方面

①调岗调薪

②工作地点变动

③合并、分立、并购等重大变革时的员工安置

5、培训考核方面

①员工培训的性质把握

②培训协议的设计要点

③绩效考核缘何沦为“奖励考核”？

6、保密竞业方面

①保密期限到底多久

②保密协议的设计要点

③竞业限制协议的设计要点

7、离职管理方面

①何谓离职法定主义？

②规章制度的有无及合法与否

③证据的搜集与整理

④依照法定程序办理

四、答疑互动交流