营改增新政解读与常见问题分析
2014营改增新政解读与常见问题分析
【课程大纲】
第一章：我国为什么需要-营业税改增值税
1. 我国纳税痛苦指数
2. 我国税制现行状态与改革
3.
第一章：我国为什么需要-营业税改增值税1. 我国纳税痛苦指数2. 我国税制现行状态与改革3. 我国加大结构性减税力度4. 营业税改增值税最新政策解读5. 为什么要营业税改增值税6. 营业税改增值税概述7. 营业税和增值税差异概述8. 营业税
一、绿色金融的理解与相关模式解析(一)绿色金融的提出与理解(二)绿色金融的具体应用模式(三)绿色金融的案例解析(四)绿色金融常见问题分析(五)碳金融的理解(六)赤道原则的适用二、银行业绿色信贷(一)绿色信贷投向(二)绿色信贷本质(三)防控绿
创造性的问题分析与解决
创造性的问题分析与解决课程描述(Course Description )人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。很多企业用传统的方法已经无法有效地解决问题。如果能够运用创造性的系统的思考模式，就
问题分析与解决-刘建平
**章：创造性思维与问题解决机制n创造性思维与思维的方式Ø全脑式创造和创新Ø创造性思维的方式n沟通n思维n当事人n动机和行为第二章：解决问题的系统方法与方法的优化n问题识别&Osla
管理事件因果分析技能
**单元、理性思考模式_四种模式Ì原因分析Ì决策分析Ì潜在问题分析Ì情况分析一、问题分析与决策的模型二、每一步骤的基本过程三、原因分析(ProblemAna
运营问题思考与冲突解决
运营问题思考与冲突解决 **单元、理性思考模式_四种模式Ì原因分析Ì决策分析Ì潜在问题分析Ì情况分析一、问题分析与决策的模型二、每一步骤的基本过程三、原因
课程目标：
建立学员面对问题时的正确心态与态度；建立理性思考解决问题的模式
学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；
掌握分析问题的思路、方式
张学民：《问题分析与解决》
张学民：《问题分析与解决》
课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天
《问题分析与解决》课程大纲
授课模块
培训主旨
内容简介
课时
一
界定和发现问题
1.问题的定义
2.发现问题的层次来源
1)
《福特G8D-问题分析与解决技巧》内
**单元：GLOBAL-8D(G8D)技术的基础一、理性思考模式_四种模式Ì原因分析Ì决策分析Ì潜在问题分析Ì情况分析二、问题分析与决策的模
课程特点：课程采用采用咨询顾问不传之密《问题解决7步成诗法》为主线，结合咨询顾问一些分析、解决问题的工具、方法和丰田问题解决法等先进的经验，加之课程案例问题全由学员带来，全程启发、互动学习，不但让学员实现带着问题来，带着答案走，更能够让学员
第一天第一模块 标准要求第一单元 ISO9001:2015 标准出台的背景1、ISO组织出台新版质量管理体系标准背景介绍；2、新版标准的基础管理原理；3、应用的要点；4、新旧版关键要点对体系文件的影响5、新版标准对管理提升的积极影响组织理论
问题分析与解决大纲
问题分析与解决
主讲：张四华
课程目标：
1、通过学习问题分析，掌握解决问题的工具与方
问题分析与解决
**部分：现场生产管理概述 一、了解自己的工厂 二、现场生产管理的任务与作用 三、现场生产管理对各类人员的要求四、现场生产管理好坏的八个指标五、每天的作业分配与业务指导六、作业实绩分析 第二部分、问题分析与
问题分析与解决 内 训
**部分：现场生产管理概述 一、了解自己的工厂 二、现场生产管理的任务与作用 三、现场生产管理对各类人员的要求四、现场生产管理好坏的八个指标五、每天的作业分配与业务指导六、作业实绩分析 第二部分、
ＭＴＰ项目系列-4：管理者—问题分析与解决
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管理者—问题分析与解决课程背景：企业在追求高效经营的过程必须不断排除障碍，寻求更有效果和效率的手段，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到问题，事务的问题、人的问题、执行的问题等等。通过课程让管理者迅速掌握以下技能：• 看清楚问
管理问题千头万绪，企业管理者如果不能顺利找到问题的根源，就无法快速提高效率。在这种情况下，全面分析问题，找到相应的解决方法，就成为班组长的当务之急。本课程系统讲述了发现问题的有效工具及3U、QC、PDCA等分析问题手法，为管理者提供了改善解
8D问题分析解决与图表数据分析
8D问题分析解决与图表数据分析
【课程背景】
8D又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。
管理问题千头万绪，企业管理者如果不能顺利找到问题的根源，就无法快速提高效率。在这种情况下，全面分析问题，找到相应的解决方法，就成为班组长的当务之急。本课程系统讲述了发现问题的有效工具及3U、QC、PDCA等分析问题手法，为管理者提供了改善解
