课程背景：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”——《教父》我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题
课程背景：一、工作本身就是在不断地解决各种问题：职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员
课程背景：团队管理者对于问题解决与决策常有一种无力感。1. 竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；2. 部门、团队问题重重，不知该从哪里入手3. 每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成公式4. 考虑不清楚问题原因，凭直觉做决
课程可调课题：《问题分析与决策制定》、《七步成诗--麦肯锡问题解决法》、《结构化思维与问题解决》、《在行动中解决问题》、《问题解决力》、《七步成诗--解决问题的经典思维》、《问题解决能力提升训练》、《行动学习--高效问题分析与解决》。应用背
课程背景：“你不能用旧的思维方式却想要得到新的结果” ——爱因斯坦我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要；快速有效地成功解决出现的问题，比
课程背景：对于基层员工而言，除了本岗位的专业知识与技能等基本能力外，什么能力最重要?什么能力会直接影响员工的岗位绩效与工作表现，甚至直接决定员工的晋升通道呢?毫无疑问，就是分析问题与解决问题的能力。随着企业的不断发展，我们每时每刻都可能会遇
课程背景： 工作本身就是在不断地解决各种问题，职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题…… 能
《问题分析与解决》工作坊 课程背景：工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了 &nb
课程纲要引言 管理者应具备的基本素质1、后备干部培养及使用过程中存在的问题2、青年干部培养机制3、秀青年干部选拔培养常态化4、树立注重基层注重实践5、强化执行素质提升执行能力单元一 解决问题的七个步骤第一步骤-陈述问
问题分析与解决技术培训
课程背景：
解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者必备的三大基本管理技巧。
越来越多的企业对内部管理提出了更高的要求，管理者必须要有更强的解决问题的能力，使管理成本降得更低，效率变得更快，效果做得最好。
课程背景：管理者的核心要义就是：解决问题，如果无法解决问题自己将成为最大的问题。我们在工作中每天花大量的时间解决和处理问题，高效的问题分析和解决方式就尤为的重要。其实，管理并不是传统意义上的管人理事，管理只对绩效负责，做管理就是面对事实、解
对象管理层目的提升管理者的问题分析与解决能力。内容《管理就是解决问题》课程背景：企业为什么需要管理者？如果没有管理者，企业是否能正常运转？或许大家只是觉得， 管理者是一个发号施令者，是一个任务下达者，是工作的监督者，是企业的掌舵者，但管理者
对象管理层目的提升管理层的问题分析与解决能力。内容《管理就是解决问题》课程背景：企业为什么需要管理者？如果没有管理者，企业是否能正常运转？或许大家只是觉得， 管理者是一个发号施令者，是一个任务下达者，是工作的监督者，是企业的掌舵者，但管理者
金字塔原理与酒店经理人结构化思维训练
前言1、二个小测试**部 运用金字塔原理构建问题分析框架 一、何谓问题分析和解决二、问题分析和解决的基本原则三、问题解决者需要具备的四种能力 第二部分 &n
课程背景：管理者的核心要义就是：解决问题，如果无法解决问题自己将成为最大的问题。我们在工作中每天花大量的时间解决和处理问题， 高效的问题分析和解决方式就尤为的重要。其实，管理并不是传统意义上的管人理事，管理只对绩效负责，做管理就是面对事实、
课程背景：企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广。对于职业人而言，在成功和出色地完成
《酒店职业经理人结构化思维训练》
【课程纲要】 前言 1、二个小测试 **部运用结构化原理构建问题分析框架 一、何谓问题分析和解决&nbs
《管理者问题分析与工作方法提升 》课纲
《管理者问题分析与工作方法提升 》
主讲：宋德标
课程背景
实际上，企业现有的高层、中层与青年业务骨干
【课程背景】
问题无处不在，工作过程更是存在着各种各样的问题。人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。面对诸多问题，我们将如何分析，采用什么解决方法？大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多
《领导者之剑——问题分析解决沙盘》是管理实务中最负盛名、最具实用性的深度思考训练！它能帮助您、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共同的管理逻辑和语言并使团队达成共识。经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激
