经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重
【课程背景】问题无处不在，工作过程更是存在着各种各样的问题。人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。面对诸多问题，我们将如何分析，采用什么解决方法？大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样
问题无处不在，工作过程更是存在着各种各样的问题。人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。面对诸多问题，我们将如何分析，采用什么解决方法？大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重
《系统性思维-房地产问题分析与解决沙盘》
《系统性思维-房地产问题分析与解决沙盘》
让房地产的管理者们在较短的时间内，把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的沙盘体验，通过实体的沙盘道具，使房地产管理概念和真实的
系统性思维-团队问题分析与解决沙盘
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经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一
系统性思维-问题分析与解决沙盘（房地产版）
《系统性思维-问题分析与解决沙盘》
让房地产的管理者们在较短的时间内，把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的沙盘体验，通过实体的沙盘道具，使房地产管理概念和真实的问题解决
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问题分析解决与创新思维培训
【课程背景】
众所周知，解决问题的能力是我们都应该掌握的一个工作能力。
更为严重的是，在当前这一变化无常的世界，我们还常常遇到一些非常难以解决的两难问题。于是，创造性解决问题的能力也已经成为企业员工都应该掌握的
基于系统思考的管理问题分析与解决
一、如何明确系统思考的方法与方法论，让问题分析走到正确的路上1.运用思维的道路，你走过几道弯路2.为什么所谓的方法总是用不出3.真正的方法：必须聚焦于行为4.行为提炼：唰的解决方法转化难的困境5.方法
课程背景：无论你是一般职员还是高层管理人员，无论你在组织中担任什么职务，分析与解决问题的技术已是至身职场中不可或缺的核心技术之一。解决问题的手法，分为5个步骤：1. 发现问题，并将问题分类；2. 将问题转化成为具体的课题
课程时间：2天，6小时/天（1天精华版）课程类别：员工职业化、思维技术、通用管理、经理人核心能力课程背景：企业管理中存在诸多的问题，给日常的工作带来了无比的困扰，如何对各类问题进行分析，并找到根源，从而走向解决方案是企业永远追求的目标。**
课程时间：2天，6小时/天（1天精华版）课程类别：员工职业化、思维技术、通用管理、经理人核心能力课程背景：企业管理中存在诸多的问题，给日常的工作带来了无比的困扰，如何对各类问题进行分析，并找到根源，从而走向解决方案是企业永远追求的目标。**
对象公司管理层目的提高人力资源解决业务问题的核心技能内容管理干部领导力提升训练——问题分析与解决课程目标是让管理者能准确的发现并描述问题通过一套系统的方法来分析问题，最终找到解决问题的方法提高工作效率该课程适合中层管理干部组团来听，形成统一
问题的分析与解决课程培训班
课程目标：
1.理解问题分析与决策的三大思维基础：战略性思维，创新性思维，分析性思维
2.掌握定义问题，寻求解决方案，合理决策三大问题分析与决策关键步骤方法和工具
3.提升觉察并管理直觉性思考与冲动，从而做到三
PDCA持续改善法大纲-1.0《PDCA持续改善法》讲师：沈雪波【课程收益】了解工作计划制定方法掌握问题分析与预案设计思路提升职能管理者的执行力【学员对象】企业中高层经理、部门主管、储备干部等【授课方式】系统讲解、个案分析，方法指导，互动问
【课程背景】企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业人而言，在成功和出色地完
【课程背景】:房地产进入新时期,各公司均要求业务和人才转型与创新,但过往快速的发展,现有管理者多为业务高手,有一定的管理实践,但对管理缺乏系统认知;多数管理课程缺乏房地产行业元素,几乎都沦为了请老师“讲了很多很正确的废话”,听众当场觉得还不
《问题分析与解决》（1天）
问题分析与解决
【课程背景】
企业的运营与发展就是一系列发现问题、分析问题和解决问题的过程。管理者发现不了问题就是最大的问题，原因分析不透彻就不会得到根本的解决。然而解决问
【培训⽬标和意义】帮助法资企业员⼯深⼊理解法国⽂化礼仪的核⼼要点，掌握在会议、⼯作汇报、接待以及⽤餐等场景下的规范礼仪，提升跨⽂化沟通能⼒，增强团队凝聚⼒，促进企业内部⽂化的融合与和谐发展。【培训⽅式】现场讲授、案例分析、⻆⾊扮演、综合训练
