有效问题分析与解决提高管理能力
对象
公司管理层
目的
提高人力资源解决业务问题的核心技能
内容
管理干部领导力提升训练——问题分析与解决
课程目标是让管理者能准确的发现并描述问题
通过一套系统的方法来分析问题，最终找到解决问题的方法
提高工作效率
该课程适合中层管理干部组团来听，形成统一的解决问题的方法论，提高团队整体的工作效率
让大家找到问题分析与解决的底层逻辑，从做事人的角度来将各种复杂问题拆解成元问题的方法
从生活中的例子，到工作中的业务深入浅出的带领学员系统学习一套底层方法论
学员听过周老师课程反馈：听了很多老师讲问题分析与解决，直到听了周老师的课程才真正搞懂了什么是问题分析与解决
打造高绩效团队课程培训
课程背景：
渔网为何比鱼竿捕鱼绩效更高，是因为渔网在每条鱼线之间进行了有效联结。因此管理绩效提升也应该把单独的管理举措进行有效联结。网格化管理就是把大量的管理动作联结在一起进而提升管理效能的有效方法。
激励与辅导下属 培训
课程背景：
刚者至阳，诸如目标、计划、制度、标准等，利于理事；柔者至阴，诸如待人、激励、影响、辅导等，利于治人。柔性管理如水，水至柔但持之以恒可滴水穿石，水就势但因势利导可汇聚成海，水无形但无孔不入可润物无声。激励
目标与绩效管理课程 培训
课程背景：
基于管理大师*经典管理理论并结合讲师20年管理实践综合考虑我们认为：应先有目标然后才有工作，因此目标管理应作为管理者的重点课题进行研修；目标管理应包含绩效管理，因此目标、绩效管理应作为同一个课题进行
人力资源管理课程 培训班
基于20年人力资源管理与部门管理实践经验综合考虑我们认为，人力资源管理的核心是以最少的人力成本产生*的组织绩效。可惜的是在现实工作中大部分直线经理为了利于自身管理过度维护员工利益而损失组织利益，盲目的
如何在工作中培养下属 培训
课程背景：
企业处于当今高速发展、竞争、变化的商业时代，一边需要人才来支撑企业未来发展，一边又需要降低人才培养的费用与周期以利于企业当下生存。因此我们发现企业对于人才的诉求就变成“我们需要人才也希
招聘与上岗前管理课程大纲培训
课程背景：
如果把新员工入职第一天设定为企业贡献起跑线，那么招聘前期的人才管理、招聘中期的面试管理、招聘后期的职前管理就是保证新人起跑占尽先机的必备要务。
假设用人部门管理者在招聘前期（既人力预算提报阶段
需求管理与非物质激励 培训
课程背景：
现实工作中我们总是会听到管理者抱怨“招不到人、没有干劲、离职率高是因为公司的薪酬没有竞争力”真的是这样吗？反观一下我们自己的职业生涯就会发现，工作意愿的高低往往与所获得的薪
对象中层管理干部目的让管理变得更简单！内容管理干部领导力提升训练 - 新生代员工的沟通与潜能激发Ⅱ课程背景：当95后，00后从学校迈入企业，面对新思维新个性的年轻人，如果我们还在用旧有的领导方式管控他们的行为，那将遭遇强有力的挑战。任何行业
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