人力资源管理课程 培训班
基于20年人力资源管理与部门管理实践经验综合考虑我们认为，人力资源管理的核心是以最少的人力成本产生*的组织绩效。可惜的是在现实工作中大部分直线经理为了利于自身管理过度维护员工利益而损失组织利益，盲目的招人、随便的进人、松散的育人、含混的选人现象比比皆是。造成组织内人浮于事、人员冗余。
为实现“以最少的人力成本产生*的组织绩效”这一人力资源管理基准目标，本课程将关注“思、招、选、育、用、留、考、控”八个人力资源管理能力进行培训。
.了解人力资源管理系统与流程
.提升人力发展能力，包含预算管理、需求提报、招募管理、面试评聘能力
.提升人员管理能力，包含绩效管理、人员激励、人员控制、人才留住能力
.实际的操作：老师带领学员按照人资管理八件事步步推进、讲解、练习
.深入的互动：多种教学方法引导学员全情参与
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲
一、为何要做非人管理
2. 业务管理与人力资源管理之间的关系
讨论：做好人资管理对我对企业有何帮助？
二、非人管理的五项考核指标
2. 人均绩效
4. 组织稳定
讨论：您会为下级管理者设定哪几个人力资源考核指标？
三、做好非人管理8件事
2. 第二件事：选才——明确的人才筛选
4. 第四件事：育才——高效的人才生产
6. 第六件事：留才——见效的人才激励
8. 第八件事：控才——有效的人才管控
讨论：视频中的非人管理8件事辨识
一、站在企业的角度思考部门人力资源管理
2. 位置的高低决定人才战略
讨论：站在老板的角度思考，企业需要何种人资管理
1. 敏捷快速还是持续稳健
3. 在岗辅导还是脱产学习
一、建立人才标准
2. 基于岗位需要的技能标准建立
讨论：我们会从哪几个角度衡量人才
练习：学员所辖实际岗位的胜任标准制定
1. 从三个维度进行人才评价
3. 职业素养评价的方法
讨论：人才评价的目的是什么
练习：设计一张岗位胜任评价表
1. 人才盘点的两个工具
3. 绩效潜质九宫格盘点法
示范：人事部门的人才盘点表
第四讲：招才——*的人才招募
1. 制定人力预算
3. 开展在岗招募
示范：招聘需求提报的四张表
二、面试管理三人同行
2. 二面面试官的四个任务
练习：制定面试分工表
第五讲：育才——高效的人才生产
1. 做好职前辅导四件事
3. 做好工作交接一张表
示范：职前辅导四件事的操作
二、试用期辅导
2. 完善绩效考核
示范：经上级辅导后产生的岗位职责操作标准化
1. 目标管理与绩效辅导
3. 需求管理与意愿辅导
一、绩效管理三要务
2. 绩效达成辅导
示范：绩效考核表
二、敏捷绩效教练的方法
2. 敏捷绩效教练的五个核心技术
练习：应用绩效教练技术与下属做绩效目标设定
练习：应用绩效教练技术与下属做绩效考核面谈
一、物质激励措施
2. 加薪：薪酬发展体系设计
二、非物质激励举措
2. 基于下属八需求的二十四项非物质激励方法
案例：多个非物质激励的实际应用
互动：利用漫游挂图教学法探寻激励方法
1. 浅谈用才——实效的人才利用
培训整体回顾
人力资源管理课程 培训班
