【课程背景】:
房地产进入新时期,各公司均要求业务和人才转型与创新,但过往快速的发展,现有管理者多为业务高手,有一定的管理实践,但对管理缺乏系统认知;
多数管理课程缺乏房地产行业元素,几乎都沦为了请老师“讲了很多很正确的废话”,听众当场觉得还不错,但无法真正应用到实际工作当中;
问题分析与解决关键在于从问题澄清到问题解决方案的制定各个逻辑中,必须以个人真实的工作为载体才能真正吸收并融汇贯通,现场找到答案。
【课程收益】:
团队融合—在学习和问题解决过程中达到团队融合的目的,并教会大家使用工具融合彼此;
工具学习—掌握房地产适应新时期的问题分析与解决工具,提高工作效率;
通病深思—掌握最前沿的消除工作推诿扯皮的工具,消除工作障碍;
理性创新—掌握自我创新和团队创新氛围塑造,使沉淀与创新结合。
【课程特色】:
最实用的工具方法——非理论堆砌,学习的工具方法立即可以应用到工作中;
最真实的情景模拟——全部是房地产行业真实案例,更有利于地产人吸收掌握;
最实战的应用感受——全部经过实战检验,在大量知名地产企业中得到验证。
【标准课时】:1天
【课程对象】:房地产企业的管理团队。
【课程介绍】:
一、反思新时期的商业规则需要什么样的工作方法
案例:房地产的三大典型会议
互动:绘制个人社会关系图
二、房地产的管理者的问题分析与解决方式
1、本质反思—VUCA世界的到来
2、案例:牛顿物理学与量子物理学
3、回归本质的问题分析与解决过程—集思广益
三、问题分析与解决的逻辑梳理与工具学习与应用
1、问题分析与解决的核心思想—纺锤模型
案例:没有章法的工程经理
问题分析与解决的永远不变的三段法
2、问题分析工具:超级头脑风暴
案例:为什么听不到问题者的心里话
互动游戏:现场看到我们问题分析的短板
3、问题分析工具:欣赏式探询
小组任务:选择要解决的一个真实的工作困惑
小组任务:结成问题解决小组并明确角色
问题分析:欣赏式探询工具学习及应用
小组分享:欣赏式探询使用的心得与注意点
4、问题解决工具:超级团队共创
问题解决的要素分析
小组任务:使用超级团队共创方式解决真实的工作问题
小组任务:找到问题解决的关键路径与关键决策点
小组任务:完成解决方案编制
5、问题解决的重要补充:城镇会议
问题解决的资源调配与支持要点
城镇要点与技巧
四、价值与责任体系的诞生、消除推诿扯皮的利器
案例:走不完的差旅报销流程
责任-组织运营效率的保证
五、价值与责任体系的内涵
提问与思考:你的岗位为什么会在组织内存在?
案例:某房地产价值与责任管理体系
六、课程回顾与总结及改进计划与承诺
1、课程要点整体回顾
课程要点回顾与重点强调
2、我的收获、我的反思、我的行动
互动:个人行动计划的制定与承诺实现
