《问题分析与制定决策》
问题分析与决策制定沙盘
——完全沙盘模拟，标准问题解决法
课程背景：
经理人对于问题的解决与决策常有
课程背景： 经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知
问题分析与解决
问题分析与解决
【课程背景】
• 快速变化的时代，企业面临日益复杂的内外部环境……
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因此，如何高效地进行问题
课程背景：不能解决问题的人必定会成为组织的问题！快速变化的时代，日益复杂的内外部环境……不论是个人还是组织都面临各种各样的问题！问题无人不有，问题无时不有，问题无处不在！但是，很多职场人士仍然在做着粗放式管理和经营：拍脑袋决策，拍胸脯保证，
《麦肯锡思维—问题分析与解决》
麦肯锡思维——问题分析与决策
课程背景：
快速变化的时代，企业面临日益复杂的内外部环境……
因此，如何快速高效地进行问题分析、决策制定、计划实施是每
课程背景：
能解决多大的问题就有多大的价值！
作为优秀的职业经理人，分析和解决问题是一种基本能力，也是核心能力。但是，我们在面对问题时会遇到这样的困扰：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题
课程背景：快速变化的时代，企业面临日益复杂的内外部环境……因此，如何快速高效地进行问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。身为企业员工，如果你不能替企业解决问题，你将成为问题而被解决！本课程是一门通用管理思维、分析和决策
课程目的：培养经理人、企业干部、主管人员、骨干员工及中高层管理干部，在面对企业内各种类型的棘手问题时，能够以有效的理性思考程序迅速找出问题产生的根本原因，做出相对最优决策，提升个人及团队问题分析与决策的质量，以强化企业的竞争力。本课程起源于
课程背景：如何快速理清问题现状？如何有逻辑地分析问题产生的根因？如何理性的做出各种决策？如何落实行动计划方案？这是现代企业经理人每天不得不思考的问题。而大多数企业缺乏系统、科学的程序，来迅速有效地解决问题。在分析问题产生原因的时候，大都是凭
分析问题的方法
课程背景：
我们每天都是在发现问题，分析问题，解决问题的循环中寻找*答案。那么，什么才是问题即如何界定问题？怎样清晰的表达阐述问题？面对复杂的问题，如何切入？组织中成员在思考分析问题时是否有统一的标准和工具？我们在解决问题
七步成诗——管理者问题分析与解决课程背景：在我们的身边，每天都会出现很多问题。“工作不顺利”“目标无法完成”“上司不同意自己的提案”……无法解决这些问题会使我们感到烦恼。你是否也有过这样的经历呢？人们对于问题的解决与决策常有一种无力感：工作
课程背景：我们每天都是在发现问题，分析问题，解决问题的循环中寻找最佳答案。那么，什么才是问题即如何界定问题？怎样清晰的表达阐述问题？面对复杂的问题，如何切入？组织中成员在思考分析问题时是否有统一的标准和工具？我们在解决问题的时候，是否又会出
课程背景：
变已成不变的道理，在现今全球经济情势多变，企业经营的复杂度大增，使得企业渐渐无法倚赖过去的成功经验，管理者当务之急就是要有灵活的思考、快速的反应及多元解决问题的方法。
大前研一认为，有了逻辑思考的方法，不但可以导出正确的解答，而
课程背景：能解决多大的问题就有多大的价值！作为优秀的职业经理人，分析和解决问题是一种基本能力，也是核心能力。在日常工作中，每天都需要处理各种问题；例如，如何完成领导交办的任务？如何达成绩效目标？客户的投诉怎么处理？团队的工作状态如何调整？如
课程背景:经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同
职场问题分析与解决培训
课程背景：
工作本身就是在不停地解决各种问题！职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题……
能不能快速抓住这些问
课程背景：“以人为本”说的是企业竞争的最核心是人才，那么人才竞争的最核心是什么呢？是思维！系统思维更是核心中的核心！重视对思维力的训练，特别是在“互联网 ”，“大数据”当道的当今社会，优秀的思维力是现代人的必备能力。职场上，每天都是在发现问
课程背景：
“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”——《教父》
我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是成功地
课程背景：我们每天都是在发现问题，分析问题，解决问题的循环中寻找最佳答案。那么，什么才是问题即如何界定问题？怎样清晰的表达阐述问题？面对复杂的问题，如何切入？组织中成员在思考分析问题时是否有统一的标准和工具？我们在解决问题的时候，是否又会出
思维能力提升培训
课程背景：
.场景1：问题分析时，想不明白
在接收客户、领导或老师的任务时,难以在第一时间全面考虑任务的原因、肯景、内容、 地点、时限要求、团队人员，以及任务的预算等诸多因素。面对看似两难的问题时，总是纠结，无法找出一个
