赢在思考——问题分析与解决

课程背景：
“你不能用旧的思维方式却想要得到新的结果” ——爱因斯坦
我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是
成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要；快速有效
地成功解决出现的问题，比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。
问题是：我们怎么样才能在面对一个项目或者一个难题时，实现快速沟通以充分有效
地利用团队的力量呢?我们所需要的是一个在思维层面进行交流的模型或者模式，其实他
也是一种语言，一种让不同的思维之间进行交流的语言。《赢在思考——问题分析与解决》
正是传授这样一种思维模式。
本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，以简洁快速高效处理问题而
著称，本课程突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会
生活案例，并采用团队动力学和行动学习方式，高效率处理管理者现实问题。

课程收益：四套思维能力工具：
1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；
2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；
3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；
4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。

授课特色：
1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性的选择国内外真实案例。
2、真实性：现场使用行动学习法，系统解决企业真实问题。
3、系统性：内在逻辑性让你顿然开悟，课后运用倍感轻松。

课程时长：2天 6小时/天
课程对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员
授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。