企业的管理者时常遇到以下问题：在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确
提升执行力 打造竞争力
课程大纲课程导入：三国时，诸葛亮挥泪斩马谡…**讲：基层、中层、高层领导的执行力一、基层主管的执行1．在员工阶段建立了信任，晋升为基层主管2．晋升之后出现分叉，有人开心有人痛苦，关键是角色认知要转变二、中层主管
一线经理的细节管理内训
开篇：细节决定成败！ 1、细节管理好坏决定计划执行成效 2、细节管理能力代表企业管理能力 二、管理人员走马上任的细节 1、管理走马上任面临的任务与人文环境 2、如何处理业务与管理的平衡？ 3、如
课程说明：提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任，要明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好
跨境并购筹划执行与风险管理
随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过并购整合资源，获得专利与核心技术，优化业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为企业快速扩张，实现核心价值的重要手段。然而，由于对并购过程的各方面风险缺乏
【课程背景】政治路线确定后，干部就是决定因素；市场路线确定后，干部就是决定因素。必胜：不是激情的口号，也不是没有根据的信心。而是一切从实际出发，态度论+方法论+工具论=结果；是强将+精兵+高效战术执行=胜利。《孙子兵法》无疑是中国传统文化中
【课程背景】政治路线确定后，干部就是决定因素；市场路线确定后，干部就是决定因素。必胜：不是激情的口号，也不是没有根据的信心。而是一切从实际出发，态度论+方法论+工具论=结果；是强将+精兵+高效战术执行=胜利。《孙子兵法》无疑是中国传统文化中
课程背景：体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。《共赢执行力——高绩效的团队管理模拟
【课程背景】干部：政治路线确定后，干部就是决定因素；市场路线确定后，干部就是决定因素必胜：不是激情的口号，也不是没有根据的信心，而是一切从实际出发，态度论+方法论+工具论=结果；是强将+精兵+高效战术执行=胜利《孙子兵法》无疑是中国传统文化
课程背景：德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的
课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，
课程说明：这是一门帮助团队成员明确关键目标，激活责商，全力以赴，创造结果的课程；这是一门帮助团队成员锁定关键责任，赋予责感，积极主动，实现期望的课程；这是一门帮助团队成员赋能关键行动，强化责心，精益求精，倍增绩效的课程；这是一门帮助团队成员
【课程背景】据调查，企业里75%的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当
【课程背景】《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-col
【课程背景】据调查，企业里75%的员工是不敬业的！随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当
第一部分 跨境并购概论与管理框架一、中企海外并购的主要类型1、并购的基本类型2、跨境并购的基本流程二、中企海外并购的主要问题1、并购活动长期侧重于资本运作，导致并购重财务杠杆，轻实体整合2、缺乏清晰的并购战略3、并购对
1-2天一、课程简介《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”培训课程之一，该课程已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程，参训学员模拟组成探险队，进行角色扮演，并得到一匹骆驼以及启动资金，用于采购水、食物、指南针
高效执行力
【课程大纲】模块内容引论v 课程目标，介绍v 为什么说执行力是企业**核心的竞争力？v 组织执行力文化- 小组讨论：初步讨论如何管理一件重要工作- 小组讨论：对负责人或员工的工作期望工作执行力v 目标SMART与PDCA循
项目冲突管理与解决
【课程大纲】模块内容冲突的概念与特征v 你的脑海里可能出现哪些词？现代管理中的冲突观v 冲突的特征、内部冲突与外部冲突方格v 囚徒困境冲突与需求管理v 显性需求与隐性期望v 合理规划与执行：范围、进度、成本、质量、
商业分析与新产品管理（2天版） 商业
分析 1、引言v 什么是商业分析？谁执行商业分析？2、需要评估v 识别问题或机会：标杆对照、竞品分析、市场分析  
