1-2天
一、课程简介
《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”培训课程之一，该课程已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程，参训学员模拟组成探险队，进行角色扮演，并得到一匹骆驼以及启动资金，用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资，然后从大本营出发，深入大漠险地挖掘黄金，途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能覆灭沙漠，一切都在于团队的有效决策以及高效运营……，整个情景模拟100%贴合实际的工作场景，参训者可深刻体悟整个沙盘模拟过程中的个人表现，并反省改善，据反馈统计，90%的参与者承认：《沙漠掘金》情景模拟中的表现，与自己实际工作中的思维模式和行为习惯高度吻合，对自己未来工作的改善帮助极大。
本课程主要特点是趣味性强、竞争性强、参与性强、感悟性强、实战型强、理论性强，1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习，在体验中学，学习中改变，授课轻松愉悦，互动性强，学员参与性强，引发学员思考，贯通教练技术，让学员真正学有所获，彻底改变。
二、目标收益
1、目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正；
2、预测分析：根据约束假设分析，在多条路径中择优最佳路径的能力；
3、计划执行：考验你计划的执行力，展现你在团队的个人魅力；
4、风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式；
5、团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；
6、组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的；
7、决策分析与影响：学习决策的制定、决策的分析、决策的评估、决策的实施、了解决策的影响；
8、团队意识与大局观念：树立组织成员的团队意识和大局观念、破解个体与团队利益的共赢；
9、团队与团队的合作：体验团队协同作战、实现整体利益最大化的途径；
10、态度决定命运：学会好心态的培养，积极进取思想，科学价值观的再造。
三、培训对象
企事业单位、团体的所有成员，人数在60内，参加培训的学员6-7人一组，角色分工、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。
四、培训时间
1-2天/每天6个小时，场地由客户提供安排
五、培训课纲
1、不忘初心——从认知开始
1.1什么是企业？
1.2谁是用户？谁是客户？
1.3什么是产品？什么是服务？什么是产品管理？
1.4什么是价值？什么是价值管理？
1.5什么是项目？什么是项目管理？
1.6你和企业、产品、项目、价值的关系是什么？
2、《项目管理七招致胜》思维与方法概述
2.1为什么是“七招”而非“六招或八招”？
2.2为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理最落地的方法？
2.3什么是项目相关方？相关方都有哪些人？
2.4项目六大管理目标有哪些？
2.5如何定义项目的成功标准？
2.6项目管理七招致胜方法论框架图概述
2.6.1项目管理三大价值观
用户价值第一
聚焦企业战略
以奋斗者为本
2.6.2项目管理十大成功原则
现场用户
要事第一
质量至上
按时交付
筑基增量
迭代开发
团队协作
面对面沟通
展示控制
持续激励
2.6.3项目管理十大思维
环境思维
风投思维
用户思维
产品思维
价值思维
平衡思维
整合思维
分解思维
权变思维
能量思维
2.6.4项目管理四大阶段与三大管理泳道
准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段
理人泳道、管事泳道、算账泳道
2.6.5项目管理七招致胜主题与文档成果地图
第一招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！
第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！
第三招：众星揽月（敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！
第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！
第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！
第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！
第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮中！
项目全生命周期项目文档成果地图
3、《沙漠掘金》沙盘导入与小组团队建设
沙盘体验课程的特点
团队组建（队名、队呼）
4、《沙漠掘金》项目管理版本规则说明
项目目标
角色职责
可用资源
约束假设
已知风险
激励机制
5、《沙漠掘金》小组PK较量（两轮）
第一轮目标和计划制定
进行第一轮掘金大PK，选出 “掘金王”
第一轮小组赛后复盘
第二轮目标和计划制定（环境发生改变，更多的不确定性）
进行第二轮掘金大PK，选出“掘金王”
6、《沙漠掘金》沙盘体验分享
冠军团队经验分享
失败团队教训分享
7、《沙漠掘金》项目管理关键工具技术复盘与总结
7.1项目目标定义矩阵
7.2 WBS工作分解技术
7.3工作任务角色职责矩阵
7.4约束和假设分析
7.5风险概率与影响矩阵
7.6执行路径预测分析推演技术
7.7资源分析与配置技术
7.8项目过程复盘技术
8、培训总结与问题答疑
