【课程背景】 企业在运营的过程中，都会不同程度地出现内部消耗，它会拖延公司高层指令的贯彻执行，增加运营成本，阻碍企业发展。当公司处于发展的关键期时，内部消耗会成为左右企业生死的关键负面因素，治理刻不容缓。Ø 为什么下达给下级的指令会被经常以
晋商银行支行长综合能力提升方案
晋商银行支行长综合能力提升项目方案
张光禄老师
项目背景：
从内部来看，在庞大的银行体系中，支行是实现总行整体战略落地最前端的执行单位，也是直接面对客户的最前沿，支行不仅可以将总行的金融产品提供给客户
第一讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果1、结果三要素2、以结果做商业交换的平台。3、客户价值是做结果的方向4、如何做结果5、执行型人才的三大标准案例：面对问题，该怎么办？第二讲 执行力的核心要素1、构建执行力的四要素2、心态要素怎样构建执
一、管理者角色认知1、大师谈管理——有效管理的五要素2、把企业中高层从“啤酒肚”变成“强壮腰”3、不同管理层的管理技能4、管理者的素质模型与技能模型5、管理者常见的“八大误区”二、管理者的执行力1、管理者的执行力目标的“愿景化”与愿景的“目
《管理者法则之三——执行》
《管理者执行法则》
课程对象： 中基层管理者
课程时长： 2-3天
——管理者法则系列之三
第一章 卓有成效的执行
1、 认知“执行”
执行力的内涵：双向价值
卓有成效的第一
《管理者执行法则》
——管理者法则系列之三
第一章 卓有成效的执行1、 认知“执行”ü 执行力的内涵：双向价值ü 卓有成效的第一要素ü 卓有成效的第二要素ü 卓有成效执行的三法则2、 卓有成效的影响因素ü 个人行为模式及执行特点
课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添
课程背景：面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务
企业团队执行力提升课程背景：企业成功的关键重点在于人员的执行力。执行力是一种纪律，是能够贯彻领导者的战略意图，完成目标的实操能力。简单说执行力就是竞争力，执行力是企业经营能力的核心，是企业战略规划转化成效益成果的关键。企业需要有很好的纪律、
对象企业各级管理者、工程师，尤其是执行层面管理者目的事故调查与根源分析是为了预防同类事故的再次发生，为安全管理绩效改进提供机会；安全生产法也明确事故调查与根源分析为企业管理者的必要职责，因此，事故调查与根源分析为各级管理者有效履职及安全管理
张学民：《管理人员素质与执行力能力提升》
张学民：《管理人员素质与执行力能力提升》课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天
第一模块：开场训练
1、鹰雁团队执行力创意大PK (课程总互动)
2、雁鹰团队执行力领会与任务布达的
对象经理人目的执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自己独特的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。内容现代企业的高效执行力 主讲：著名生产管理专家周士量先生 关于执行力： 执
计划性工作与高效执行力
1.计划意义2.管理职能3.一般企业对计划的看法4.计划分类5.计划性工作**步6.计划性工作第二、三、四、五步7.计划性工作第六、七、八、九步8.常见计划形式（甘特图）9.常见计划形式10.没有执行力，哪有竞
OGSM--年度经营计划解决方案 {课程背景} 当今时代，战略与执行力是一个热门的话题。没有战略的企业很少，战略没能成功实施的企业很多，原因何在？企业经营计划如何与企业战略成功对接，执行力究竟如何形成，是许多企业面临的困扰。遗憾的是，目前的
“房地产执行力提升”
**部分：房地产行业执行力综述 团队训练：从“同心杆”开始 1、 房地产行业的特点分析 2、 房地产行业为什么强调执行力？ 3、 影响房地产执行力的原因分析 4、
《高效执行的智慧—团队执行力训练营》
一、 课程目录 1. 优秀团队 —— 执行的主体 2. 结果导向
课程背景
精细化管理着眼于宏观市场、落实于车间，是消除浪费和创造价值的有机结合，细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使车间在企业中发挥出最大化的效能，实现企业制度及目标的有效执行和落实。
课程目标
1.培养车间管理人员精细化
《制造企业细节执行力》内训
A、**章:前言 **历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。 中国制造的隐忧 日本是如何取胜的 管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？ 中日企业定位有何区别？ 中日企
企业运营报表与标准化建设方案
模块一：报表体系建立 1.运营分析是战略执行的保障 2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析） 3.运营数据的来源 4.报表的三大功能 5.建立运营仪表盘的4个步骤 6.数据成熟度模型
打造以结果为导向的—团队执行训练营
一、要结果不要理由---塑造创造结果的执行环境 破除领导要办的事办了---对程序、形式、苦劳负责的工作心态； 执行是什么？---执行是有结果的行动； 员工与企业的关系是什么？---本质上是
