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李黎
李黎
北大硕士研究生
擅长领域：税务筹划
常住城市：成都市
授课费用：面议
学员评价：
邀请讲师授课：13065025946

主讲课程

管理者执行法则

主讲老师：李黎 所属分类：执行力
    《管理者执行法则》

       ——管理者法则系列之三


第一章 卓有成效的执行
1、 认知“执行”
ü 执行力的内涵：双向价值
ü 卓有成效的第一要素
ü 卓有成效的第二要素
ü 卓有成效执行的三法则
2、 卓有成效的影响因素
ü 个人行为模式及执行特点
ü 上下级关系博弈
ü 情绪互动
ü 双赢思维与循环论证
第二章 执行法则一：确定目标
1、 可执行目标的SMART原则
ü S： 具体明确的
ü M：可衡量的（或可评价的）
ü A： 可实现并有挑战性的
ü R： 现实的
ü T:   有时间期限的
2、 完整领会任务
ü 要素1：任务本身（5W2H）
ü 要素2：任务目标（SMART）或目的
ü 要素3：上级期望及结果要求
ü 要素4：上级评价标准
第三章  执行法则二：主动沟通
1、 领命确认
ü 技巧1：积极行为与态度
ü 技巧2：有效的记录
ü 技巧3：理解与确认指令
ü 技巧4：反馈承诺
2、 反馈改善
ü 反馈的价值
ü 技巧1：反馈内容及方式
ü 技巧2：反馈时机
ü 技巧3：反馈中的沟通技巧
3、 结果汇报
ü  技巧1：关注上级的需要（重合论）
ü  技巧2：汇报内容与金字塔结构
ü  技巧3：书面汇报要求
ü  技巧4：口头汇报技巧
第四章 执行法则三：促成结果
1、 任务分析
ü  技巧1：任务信息与资源分析
ü  技巧2：任务目标分解（进程与要素）
ü  技巧3：关键问题与难点分析（5M法）
2、 寻求对策与计划制定
ü  技巧1：发现问题解决办法
ü  技巧2：把握好计划的三个关键
ü  技巧3：计划前的准备
ü  技巧4：完成目标导向的计划表
ü  技巧5：反馈并就获得认可
3、 计划实施与保障
ü  技巧1：实施前的准备
ü  技巧2：实施中的检查、协调与控制
ü  技巧3：实施后的总结评价
第五章  团队执行效能管控
1、 分析与解决执行问题
ü  执行问题来源与类型分析
ü  基于问题的策略选择
ü  策略1）.管目标（落实与追踪）
ü  策略2）.管机制（制度与规则）
ü  策略3）.管流程（方法与标准）
ü  策略4）.管人员（要求与反馈）
2、 塑造团队执行力的关键技巧
ü  技巧1：建立管理者威信
ü  技巧2：培育上下级良性行为互动
ü  技巧3：塑造员工行为标准与准则
ü  技巧4：促进员工追求最佳结果
总结： 卓有成效执行的行动实践

下一个：管理者行为法则

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