企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台！
讲师入驻 | 课程发布
李黎
李黎
北大硕士研究生
擅长领域：税务筹划
常住城市：成都市
授课费用：面议
学员评价：
邀请讲师授课：13065025946

主讲课程

管理者行为法则

主讲老师：李黎 所属分类：培训管理

   《管理者行为法则》
       ——管理者法则之二


第一章  行为决定效能
1、 识别管理者的效能
ü   研讨：什么是卓有成效的管理者？
ü   管理效能九宫图
ü   效能的影响因素（心理、行为、技能）
2、 发现行为的奥秘
ü   本我行为 VS 管理行为
ü   谁在影响行为？
ü   行为受控度与可塑性
ü   从行为到结果
第二章  管理者的行为分析
1、 管理者行为自测
ü   管理者自测
ü   个人测试结果输出
2、 管理者行为导图与测试分析
ü   管理者的行为导图
ü   三大行为类型与12项行为特点分析
3、 管理者行为三法则
ü   管理者行为发展趋势与核心
ü   管理行为三法则
第三章  管理者行为法则一：发挥影响
1、 了解你的部属
ü   识别部属个性特征
ü   发现部属优势与劣势
ü   了解部属的需求
2、 情绪影响策略
ü   当前的情绪觉察
ü   情绪反应的特点
ü   理性的调适情绪
ü   情绪影响策略
3、 行为影响策略
ü   积极的原则
ü   工作方法与模式的输出
ü   指出部属的不足
ü   以身作则的自律
4、 回报式影响策略
ü   心理天平与回报公式
ü   满足部属六大内在需求
ü   关注自己的未来
ü   避免不当承诺
第四章  管理者行为法则二：建立共识
1、 方向的共识
ü   了解部属职业发展的期待
ü   寻找并传递共同愿景
ü   用SWOT法就现状形成共识
2、 目标与意愿的共识
ü   目标对话
ü   意愿探询技巧
ü   表达支持及鼓励
ü   反驳与施压
3、 行动方式的共识
ü   制订共同的工作计划
ü   用教练方式指导
ü   建立自我责任并要求反馈
第五章  管理者行为法则三：保持一致
1、 管理者行为与原则的一致
ü   探索你的价值观
ü   建立工作中的行为原则
ü   让部属认识的你与你的期望保持一致
ü   让部属记住你的要求
2、 管理过程的一致，形成规律
ü   定期的会议
ü   反馈的要求
ü   工作的总结
ü   非干扰时段
ü   五个为什么
总结： 管理者发展与行为改善
ü   从测试结果到管理者个人发展建议
ü   基于行为法则的行为实践



上一个：管理者执行法则
下一个：管理者思维法则

李黎老师的其他课程

管理者法则之二——行为
《管理者法则之二——行为》 课程对象： 中基层管理者 课程时长： 2-3天 《管理者行为法则》 ——管理者法则之二 第一章 行为决定效能 1、 识别管理者的效能 研讨：什么是卓有成效的管理者？ 管理效
管理者法则之三——执行
《管理者法则之三——执行》 《管理者执行法则》 课程对象： 中基层管理者 课程时长： 2-3天 ——管理者法则系列之三 第一章 卓有成效的执行 1、 认知“执行” 执行力的内涵：双向价值 卓有成效的第一
管理者法则之一——思维
《管理者法则之一——思维》 《管理者思维法则》 课程对象： 中基层管理者 课程时长： 2-3天 ——管理者法则系列之一 第一章 管理思维的基础 1、 做好管理准备 管理者的蜕变 透视管理的内涵：角
学会用好企业“听诊器”—财务报表分析
【课程背景】在工作中，您是否也遇到过以下状况∶Ø我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?Ø我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没
不懂财务就无法成为优秀的管理者—非财务人员的财务管理
【课程背景】在工作中，您是否也遇到过以下状况∶Ø我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?Ø我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没
向财务要利润，引领企业发展—会计与财务管理基础
【课程背景】在经济双循环新发展格局下，企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业，那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象，势必落后与整个时代！不管是运营、投资、融资，其
用全面预算管理引领企业发展—企业全面预算管理与内部控制
【课程背景】凡事预则立，不预则废，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即：预算不仅要做的全面，而且需要全员参与，因为管理不仅仅是领导的事，也是全体成员的事。企业战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，而预算是战略的具体表达！Ø如何通过
建立融资规划思维，引领企业发展—企业融资渠道创新
【课程背景】资金是企业的血液，充足的资金对企业的发展至关重要。长期以来，我国企业的投资结构单一，直接融资渠道不畅，同时缺乏创新融资，不仅使实体经济过多依赖银行贷款融资，也使金融风险向银行集中。在经济双循环新发展的大格局下，不管是运营、投资、
防范现金流风险，让企业在稳中求胜—小微企业现金流管理
【课程大纲】现金是企业的血液，健康的现金流是企业生存与发展的基石。在中国，小微企业的数量占企业总数量的80%以上，而其中三分之一小微企业的现金流撑不过一个月，现金流一旦断裂，企业将陷入困境、倒闭、破产等，这都是因为老板对现金流不重视。小微企
小微企业现金流管理
《防范现金流风险，让企业在稳中求胜》——小微企业现金流管理主讲人：李黎【课程大纲】现金是企业的血液，健康的现金流是企业生存与发展的基石。在中国，小微企业的数量占企业总数量的80%以上，而其中三分之一小微企业的现金流撑不过一个月，现金流一旦断

授课视频

更多 >
免责声明：该信息由网站注册会员发布，内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责，本站对此不承担直接责任及连带责任，如有侵权请联系我们删除。