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李黎
李黎
北大硕士研究生
擅长领域：税务筹划
常住城市：成都市
授课费用：面议
学员评价：
邀请讲师授课：13065025946

主讲课程

管理者思维法则

主讲老师：李黎 所属分类：思维导图
    《管理者思维法则》

       ——管理者法则系列之一


第一章  管理思维的基础
1、 做好管理准备
ü 管理者的蜕变
ü 透视管理的内涵：角色-职责-行为
ü 管理角色转换的二次思考
2、 了解管理方法
ü 管理 & 领导
ü 现代管理趋势：领导力的发展
ü 管理实践的四相
3、 认识管理挑战
ü 自测：我的行为风格与管理压力
ü 挑战1：T型发展模式
ü 挑战2：竞争力阶梯
ü 挑战3：创造共赢与互赖关系
4、 培养管理思维的四法则
第二章  管理者思维法则一：明确关键的结果
1、 竖立目标意识
ü 认识德鲁克的目标管理理念
ü 管理的三大目标
ü 每周管理目标诊断与总结
2、 从目标发现结果需求
ü 课堂互动：找结果
ü 结果与路径：游戏体验“华容道”
ü 与上级的博弈，达成一致
ü 引力法则，与组织同步
3、 从思维到行为：看目标，找结果
第三章  管理者思维法则二：定下做事的标准
1、 模式VS 团队
ü 先人后事还是先事后人
ü 管理者的经验应用
ü 策略分析&要事选择
2、 建立行动标准
ü 第一层次：规则&制度
ü 第二层次：目标&绩效
ü 第三层次：标准&流程
3、 从思维到行为：定模式，做规划
第四章  管理者思维法则三：发挥团队的能量
1、 选人与用人标准
ü   ABC vs. CBA
ü   个性与团队角色差异
ü   人岗匹配原则
2、 识别下属
ü   人性的特点与表现
ü   个人的长处与不足
ü   个性特征及行为风格
ü   即时状态与内在需求
3、 建立上下级关系基础
ü   价值&关系
ü   避免本我的关系模式
ü   上下级关系选择
4、 持续影响下属
ü   下属的三种表现情况
ü   激发&教练策略
ü   抓住核心人员与培养骨干
5、 提升管理威信
ü   威信的来源
ü   威信的塑造及维护
ü   利用个性与自律
6、 从思维到行为：搭班子，带队伍
第五章  管理者思维法则四：从决策与授权中获益
1、 做有效的决策
ü   决策前的思考
ü   避免负面的决策行为
ü   变决策为行动
2、 善于授权
ü   授权的利益
ü   判断授权对象
ü   要求并促进最佳结果
ü   授后不受
3、 从思维到行为：做决策，划授权
总结： 管理者的持续发展
ü   个人成长的三大因素
ü   培养管理习惯与规律
ü   避免管理者常犯的错误

上一个：管理者行为法则
下一个：企业全面预算管理与内部控制

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