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《管理者法则之二——行为》课程对象：中基层管理者课程时长： 2-3天《管理者行为法则》 ——管理者法则之二第一章行为决定效能 1、识别管理者的效能研讨：什么是卓有成效的管理者？管理效

《管理者法则之三——执行》《管理者执行法则》课程对象：中基层管理者课程时长： 2-3天 ——管理者法则系列之三第一章卓有成效的执行 1、认知“执行” 执行力的内涵：双向价值卓有成效的第一

《管理者法则之一——思维》《管理者思维法则》课程对象：中基层管理者课程时长： 2-3天 ——管理者法则系列之一第一章管理思维的基础 1、做好管理准备管理者的蜕变透视管理的内涵：角

【课程背景】在工作中，您是否也遇到过以下状况∶Ø我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?Ø我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没

【课程背景】在工作中，您是否也遇到过以下状况∶Ø我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?Ø我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没

【课程背景】在经济双循环新发展格局下，企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业，那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象，势必落后与整个时代！不管是运营、投资、融资，其

【课程背景】凡事预则立，不预则废，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即：预算不仅要做的全面，而且需要全员参与，因为管理不仅仅是领导的事，也是全体成员的事。企业战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，而预算是战略的具体表达！Ø如何通过

【课程背景】资金是企业的血液，充足的资金对企业的发展至关重要。长期以来，我国企业的投资结构单一，直接融资渠道不畅，同时缺乏创新融资，不仅使实体经济过多依赖银行贷款融资，也使金融风险向银行集中。在经济双循环新发展的大格局下，不管是运营、投资、

【课程大纲】现金是企业的血液，健康的现金流是企业生存与发展的基石。在中国，小微企业的数量占企业总数量的80%以上，而其中三分之一小微企业的现金流撑不过一个月，现金流一旦断裂，企业将陷入困境、倒闭、破产等，这都是因为老板对现金流不重视。小微企

《防范现金流风险，让企业在稳中求胜》——小微企业现金流管理主讲人：李黎【课程大纲】现金是企业的血液，健康的现金流是企业生存与发展的基石。在中国，小微企业的数量占企业总数量的80%以上，而其中三分之一小微企业的现金流撑不过一个月，现金流一旦断

《不懂财务就无法成为优秀的管理者》——非财务人员的财务管理主讲：李黎老师【课程背景】在工作中，您是否也遇到过以下状况∶Ø我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?

《项目投资全流程管理》主讲：李黎老师【课程背景】在投资管理工作中，您是否也遇到过以下状况∶Ø我负责投资前项目的分析，但对项目的评估总是感觉云里雾里，也不知道重点关注哪些数据，有没有什么方法，能让我在面对新项目时有一个清晰的判断思路?