项目投资全流程管理
《项目投资全流程管理》
主讲：李黎老师
【课程背景】
在投资管理工作中，您是否也遇到过以下状况∶
Ø 我负责投资前项目的分析，但对项目的评估总是感觉云里雾里，也不知道重点关注哪些数据，有没有什么方法，能让我在面对新项目时有一个清晰的判断思路?
Ø 我负责合同谈判，但不知道谈判重点和注意事项，是否能有一个相对完整的框架可以参考？
Ø 我负责投后管理，但项目繁杂，如何形成一套行之有效的统一流程，将所有项目顺畅的管理起来，最终提升集团的投资收益？
作为企业投资管理的成员，如果不懂投资全流程管理，你就无法自如的进行投资管理，合理的使用资源。因为投资是企业的发展核心，要通过投资拓展和完善企业的产品布局，就要懂得必要的投资全流程管理知识。
本课程突破了很多投资管理课只讲理论思想、没有实战案例、缺少方法工具的瓶颈，还原现实商业环境中一个个真实发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在实践中对财务“看不清、说不明、用不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，实现本职工作价值和业绩的双倍增长。
【课程收益】
Ø 掌握投前研究的分析方法
Ø 掌握投中的管理方法
Ø 掌握投后管理的流程和关键点
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】财务部、战略投资部、法务部等于投融资相关的部分员工
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
一、项目投资全流程概述（0.5小时）
a) 项目投资执行全流程
b) 投前管理流程（投）
c) 投后管理流程（管+退）
二、投前管理全流程（2.5小时）
以某上市公司投资项目案例来展示投前管理全流程：
a) 项目概况
b) 项目评估
i. 行业研究
1. 行业研究的定义
2. 行业研究的目的
ii. 项目选择的标准：
1. 产品简单有效
2. 模式清晰明了
3. 团队稳定互补
c) 初步接洽调研
i. 《初步投资建议书》
d) 项目尽职调查
i. 公司或项目的分析研究
1. 公司或项目的研究框架
2. 投资成本把控、收益测算
3. 关键指标
ii. 尽职调查关键要诀
iii. 交易结构设计
iv. 尽职调查报告
1. 商业尽调报告
a) 商业尽调的准备工作
b) 商业尽调内容与方法
c) 商业尽调报告的出具
2. 财务尽调报告
a) 财务尽调的准备工作
b) 财务尽调内容与方法
c) 财务尽调报告的出具
3. 法务尽调报告
a) 法务尽调的准备工作
b) 法务尽调内容与方法
c) 法务尽调报告的出具
v. 合同谈判
三、投后管理全流程（2小时）
a) 投后管理的定义
b) 投后管理的目的
c) 投后管理的全流程设计
d) 投后管理的人员设置
e) 投后管理的关注要点
f) 投后管理的日常事宜
g) 投后管理的增值服务
h) 投资项目信息统计
i) 投后管理跟踪报告的主要内容
j) 案例：某上市公司的投后管理流程和过程文件分享
四、其他问题与总结（1小时）
a) 投后项目的评价反馈
b) 国企如何顺应政府对投资管理的要求？
c) 投资全流程管理关键点回顾
《管理者法则之二——行为》
课程对象： 中基层管理者
课程时长： 2-3天
《管理者行为法则》
——管理者法则之二
第一章 行为决定效能
1、 识别管理者的效能
研讨：什么是卓有成效的管理者？
管理效
《管理者法则之三——执行》
《管理者执行法则》
课程对象： 中基层管理者
课程时长： 2-3天
——管理者法则系列之三
第一章 卓有成效的执行
1、 认知“执行”
执行力的内涵：双向价值
卓有成效的第一
《管理者法则之一——思维》
《管理者思维法则》
课程对象： 中基层管理者
课程时长： 2-3天
——管理者法则系列之一
第一章 管理思维的基础
1、 做好管理准备
管理者的蜕变
透视管理的内涵：角
【课程背景】在工作中，您是否也遇到过以下状况∶Ø我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?Ø我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没
【课程背景】在工作中，您是否也遇到过以下状况∶Ø我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?Ø我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没
【课程背景】在经济双循环新发展格局下，企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业，那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象，势必落后与整个时代！不管是运营、投资、融资，其
【课程背景】凡事预则立，不预则废，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即：预算不仅要做的全面，而且需要全员参与，因为管理不仅仅是领导的事，也是全体成员的事。企业战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，而预算是战略的具体表达！Ø如何通过
【课程背景】资金是企业的血液，充足的资金对企业的发展至关重要。长期以来，我国企业的投资结构单一，直接融资渠道不畅，同时缺乏创新融资，不仅使实体经济过多依赖银行贷款融资，也使金融风险向银行集中。在经济双循环新发展的大格局下，不管是运营、投资、
【课程大纲】现金是企业的血液，健康的现金流是企业生存与发展的基石。在中国，小微企业的数量占企业总数量的80%以上，而其中三分之一小微企业的现金流撑不过一个月，现金流一旦断裂，企业将陷入困境、倒闭、破产等，这都是因为老板对现金流不重视。小微企
《防范现金流风险，让企业在稳中求胜》——小微企业现金流管理主讲人：李黎【课程大纲】现金是企业的血液，健康的现金流是企业生存与发展的基石。在中国，小微企业的数量占企业总数量的80%以上，而其中三分之一小微企业的现金流撑不过一个月，现金流一旦断
