现代企业的高效执行力

对象

经理人

目的

执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自己独特的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

内容

现代企业的高效执行力 主讲：著名生产管理专家周士量先生 关于执行力： 执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自己独特的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 目前企业的问题： l 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢？ l 为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？ l 为什么实施了大量的培训，却不见能力高效提升呢？ 本课程的5大基本效能 ² 产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。 ² 超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。 ² 对于企业管理来说：本课程相当于4至7年的自然积累。 ² 对于经理人（主管）来说：执行能力提升4至8倍，而不仅仅是提升30%。 ² 对于每一个员工来说：都可以改变命运。 课程时间：2天 课程内容： 第一讲 重新认识执行力 一、什么是真正的执行力 二、执行力的关键构成要素 1、执行目标 2、执行战略 3、组织结构 4、执行团队 5、组织文化 6、运营流程 7、执行制度 8、执行角色 9、职业素质 10、非智力因素 11、执行过程 12、执行方法 第二讲 执行为何打折扣 一、管理体系与执行者形成的十六种原因 二、高层管理者的十大过错 三、中层管理者的十大过错 四、基层员工的十大不足 五、经理人常犯的七大执行错误 六、中国人的六项“先天不足” 第三讲 开启执行动力 一、执行是由什么构成的 二、改善心智模式 三、企业管理链 四、通过执行原则来开启执行动力 第四讲 提升执行能力 一 、搭建强有力的执行角色 二、企业执行力“第一力” 三、明确执行的目标与指令 1、目标必须要清晰和量化 2、工作要有明确的期限与时限 3、KPI关键工作界定（例如仓管员工作） 4、下命令要下一个下级明白的命令 四、制定并优化执行流程（BPR） 1、设计清晰简明的工作流程 2、将流程环节细化 3、将流程标准化 4、将流程量化 5、优化与再造流程 五、建立执行标准与量化工作内容 1、时间标准 2、质量标准 六、明确执行者及其职责 七、加强指挥、指导与控制 八、协调执行过程中的各种问题 九、不断跟进、检查与监督 十、结果考核与评估 十一、提升执行力的理念 十二、高效执行力的“十字法则” 第五讲 通过执行工具的运用来提升执行力 一、简单管理 二、５Ｓ/6S管理 三、目视管理 四、IE 五、TPM 六、 TQM 七、SWOT 八、BRP 九、六西格玛　 十、JIT