左手执行力，右手领导力，点燃心之力 课程背景：臣事君，君使臣，如之何？执行力和领导力是管理者的左手和右手，因为每一位管理者都有事上和使下的双重角色。如何提升执行力和领导力，如何协调好执行和领导的关系，如何超越双重或多重身份，如何实现管理的超
军令如山铁血执行力打造系统沙盘模拟
军令如山铁血执行力打造系统沙盘模拟课程
课程背景：
企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题。
一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往
目标计划执行与情绪压力管理沙盘模拟
目标计划执行与情绪压力管理
课程背景：
本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，
使学员快速掌握必备的
沙漠掘金团队决策与计划执行沙盘训练
团队决策与计划执行沙盘训练
课程背景：
如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？如何在落实决策实现目标中有效的运用时
间？怎么才获取有用
一、执行力的缘起二、执行力的表现• 执行决定着一切决策的成败• 只有坚定执行才能让战略落地• 只有尊重执行才能保组织运行• 只有把握执行才能使流程顺畅• 没有执行力的管理层是不合格的•&nb
引言 企业追求的是什么？第一章 管理发展史² 管理的终极问题² 古典管理理论²
使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟
使命必达-卓越执行力团队高端沙盘模拟
课程背景：
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
为什么好的决策总是一而
培训宗旨
目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面
战略执行与领导力沙盘模拟
战略执行与领导力沙盘模拟课程
执行力：企业不能不长期重视的问题
为什么策略雷同，绩效却大不相同？
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么思
课程目标：
通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现；
提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台；
树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识；
加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果；
理解执行力和经营绩效的关
【培训大纲】第一讲 思想掌握一切．思想改变一切1. 富士康的教训和启示2. 大棒加胡萝卜的管理政策3. &nb
企业经营管理模拟课程
n 系统思考方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业战略管理方法及竞争战略的选择企业全局战略与执行力n 专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销
经营决策与执行沙盘
n 系统思考方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用企业战略管理方法及竞争战略的选择企业全局战略与执行力n 专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销策
高效团队执行力提升沙盘
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、**模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工
战略执行与领导力沙盘模拟课程 执行力：企业不能不长期重视的问题• 为什么策略雷同，绩效却大不相同？• 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？• 为什么拥
军令如山铁血执行力打造系统沙盘模拟课程课程背景：企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题。一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往往是团队执行力不足造成的。一个好的决策一而再再而三地付之东流，往往是因为团队执行不强造成的。企业
经营策略与执行沙盘模拟方案
【授课方式】它采用沙盘模拟的方式，**沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，**终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以
主要内容：
第一部分：团队执行力综述
团队训练：从“同心杆”开始
1、 企业为什么强调执行力？
2、 影响企业执行力的原因？
3、 什么是执行力？
4、 团队执行力提升模型？
团
【培训对象】 总经理、中高层、 各部门核心人员 【培训收益】 鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。 通过总结与反思，掌握企业成长策略并形成实际
课程背景：本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标。同时，融合生理学、心理学和社会学，从人性的本真出发，解密情绪的产生和影响，并教
