左手执行力，右手领导力，点燃心之力
左手执行力，右手领导力，点燃心之力
课程背景：
臣事君，君使臣，如之何？
执行力和领导力是管理者的左手和右手，因为每一位管理者都有事上和使下的双重角色。
如何提升执行力和领导力，如何协调好执行和领导的关系，如何超越双重或多重身份，如何实现管理的超越……这些问题可以从中国传统文化和现代企业管理理论中找到相得益彰的解决方案。
本课程中，杨子老师既紧紧围绕“执行力”“领导力”两个关键问题，又将触角分别与传统文化中的儒家、墨家、道家、法家、佛家、兵家和易经等国学精髓进行多角度的契合与解读，最终将重点落脚到提升管理者的事业修为上，深入浅出，力求达到学以致用、提升管理能力的目的。
课程收益：
1、以前瞻的高度，提升管理者的传统文化底蕴
2、以新鲜的视角，提升管理者的创新管理能力
3、以智慧的论据，提升管理者的国学应用能力
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业各级管理者
课程大纲
一、百家争鸣，中国式管理的道与术
1、串讲国学之树与中国式管理
2、儒表法里，常规管理的特征
3、兼爱非攻，墨家管理的风范
4、无为而治，道家管理的境界
5、践墨随敌，兵家管理的智慧
6、和合僧团，佛家管理的觉悟
7、人文化成，以素养提升文化
案例：中国文化史上的三个完人
案例：企业培训的六部国学经典
案例：优秀企业的传统文化基因
二、左手执行力，管理者的修齐治平
1、修齐治平，打铁还需自身硬
2、起心动念，执行力的关键点
3、止于至善，执行力也分层次
4、事上，使下，执行力面面观
5、政者正也，执行力从我开始
6、要理清轻重缓急、冲繁疲难
7、言寡尤，行寡悔，沟通协调
8、执行力需要来点末日危机感
9、计划，执行，检查，解决好
10、执行要令之以文，齐之以武
11、制度、文化、流程保障执行
12、用心点燃热情，不依赖权威
案例：商鞅变法的成败
案例：孙武宫廷斩美姬
案例：一代标王的倒下
三、右手领导力，管理者的内圣外王
1、提升领导力的五件大事情
2、提升领导力的七个参考项
3、领导的五种美德五种硬伤
4、分析六种失败的团队管理
5、分析五种成功的团队管理
6、多种关系中如何有效领导
7、尽众人之私，成一人之功
8、组合激励，打造狼性团队
9、握发吐哺，待英雄要屈身
10、人才流失的原因以及对策
11、恭宽信敏惠，领导五字诀
12、纵横捭阖，口服不如心服
案例：曾国藩的领导五字诀
案例：管仲辅佐齐桓公称霸
案例：任正非的有为与无为
四、点燃心之力，管理者的大成境界
1、上兵伐谋，其次伐交，管理就是攻心战
2、心学四事规与目标管理的PDCA戴明环
3、无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见
4、有善有恶意之动，一切利他，方法自来
5、知善知恶是良知，做对的事，把事做对
6、为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉
7、致良知，六个维度点燃管理者的心之力
8、心即理，四种方法点燃管理者的心之力
9、人心惟危，道心惟微，探究管理的本质
10、该不该做，该怎么做，判断标准的转变
11、思辨：不为，乱为，有为，无为，成为
12、千圣皆过影，良知乃吾师，点燃心之力
案例：王阳明治理刁民县
案例：稻盛和夫六项精进
案例：从五百强到五百年
广州儒道佛与管理艺术培训课程
课程背景
为什么延续千年的寺院常有，而传承百年的企业不多见呢? 通过佛家文化的传承和僧团的发展，我们发现：佛家具备极其高明的经营管理智慧，虽然历经时代的变迁与浩劫，却愈发呈现其卓越。《华严经》中佛陀说：自皈依僧
课程背景：
古语有云：人靠衣装佛靠金装。人所呈现在外的衣装可以理解为衣着打扮、行为举止与音容笑貌，这些可轻易呈现的表象便是我们人际交往过程中活生生的名片。您是否曾为不妥当的衣着打扮而成为大家茶余饭后的话题而苦恼不已，是否曾为自己不妥善的言行
课程收益:
通过培训使员工懂得什么是职业化及职业化心态，培养员工对人，对工作，对自己，对上级，对同事负责的心态。重新认识工作和企业、认识自我的核心价值与竞争力，真正了解什么是职业人。同时提高自我管理能力。开发自己的思路，更好的了解自己，加强
课程内容：
素质篇：
一、高级行政文秘人员的角色认知
1什么样的人员适合做高级文秘
2、高级文秘需要具备的职业素质
3、高级文秘需要掌握的专业技能
4、成功高级文秘的“七”高
5、高级文秘的发展前景
二、高级行政文秘
课程收益:
通过两天的礼仪系统培训，使员工的素质有一个整体全面的提高
培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％
课程内容：
一、礼仪概论
1、商务礼仪的作用
2、商务礼仪的基本理念
3、商务礼仪的
课程内容：
一、什么是沟通？
1、沟通到底是什么？
2、了解中国式沟通的特点
3、为什么会经常出现沟而不通
4、怎样做才能达到沟通的最佳状态
5、中国人最喜欢的沟通方式
二、沟通的技巧训练
1、沟通流程技巧训练（游戏）
2、有效沟通的五个技
培训内容：
一、演讲前精心而充分的准备
1、演讲前的心态准备
A、做好精神准备
B、强化成功的心态
C、捕捉观察的亮点
D、情绪在自制中稳定
E、克服怯场的心态
F、信心十足的表现自己
G、在激情中燃烧
F、掀起语气的波澜
2、听众目的分析
课程内容：
一、了解压力
1、何谓压力
2、压力的来源
3、区分良性压力和负面压力
4、不同压力我们所表现出来的不同状态
二、控制情绪战胜压力
第一步：调整心态
1、人为什么而活着？
2、我们对自身的状况满意吗？
3、是否想过要改变一下自己
课程内容：
一、自我管理――如何建立积极心态
1、员工现状分析
2、观念对人的重要性
3、要想改变首先要认识你的隐形护身符心态如何影响人的行动
6、消极心态所产生的后果
5、消除消极心态培养积极心态的八大步骤
二、自我管理――明确价值观
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培训目的：
通过培训使中层领导者从心态、角色认知、到管理技能、压力排解等有一个全方位的认识，从而提升公司管理者的基础素质，打造高绩效管理团队。
培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％
培训内容：
