战略执行与领导力沙盘模拟课程
战略执行与领导力沙盘模拟课程
执行力：企业不能不长期重视的问题
• 为什么策略雷同，绩效却大不相同？
• 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
• 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
• 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
• 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？
• 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
• 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
• 为什么？……究其根源就是执行力问题！
一、执行力三流程
- 人员流程（用对的人）
- 战略流程（做对的事）
- 运营流程（把事做对）
二、战略执行
1．企业战略执行失败的四大关键原因
2．战略执行工具：平衡计分卡
3．战略执行五大步骤
二、管理与领导
1．检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”
2．管理认知
3．团队三种情形
4．造梦聚人四步曲
5．梦想（愿景、价值观）的作用
三、沟通
1．沟通步骤：编码、解码、反馈
2．沟通目标：鼓舞对方达成行动
3．沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
4．沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
5．沟通关键：明确就是力量
四、激励
1．通过激励创造执行
2. 激励关键：即时性
3. 激励策略:创造感动
4. 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
5. 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
五、执行文化
1．执行三化：制度化、查核化、奖惩化
2．透过制度化打造执行文化
3．执行文化需要第5级经理人
【课程简介】《模拟联合国》强迫学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，本课程强烈地呈现出-有效沟通和卓越成果间的强大关系。为了达成各个国家队选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须根据其他国家需求和期限，在正确的时间内把正确的资源给正确的人
沙盘介绍： 沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华
课程背景： 习近平总书记指出：“历史总是要前进的，历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史 同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。” 今天，我们的生活条件好了、物
课程纲要： 年轻干部如何提高“七种能力”？如何克服本领恐慌？怎样提高解决实际问题能力？ 本课程紧扣新时代的历史脉搏，对“七种能力”予以了全方位、全新的解读，以帮助年轻干部提高“七种能力
【培训对象】党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、党组织书记、委员、党务工作者【课程结构】◆ 第一单元：过去五年的工作和新时代十年的伟大变革◆ 第二单元：开辟马克思主义中国化时代化新境界◆ 第三单元：新时代新征程中国共产党的使命任务◆
课程目标：模拟成立党支部(换届)：(1)知识点：《支委会议纪要》和《选举结果报告》基层支部标准化建设：(2)党建标准化《六大类72模块》知识点(3)发展新党员《五个阶段25步骤》党建谈心谈话工作内容：(4)《群众思想工作要点》(5)《党政同
参训学员分组组成探险队，每个队都有相同的预备金，用于购买水、食物、帐篷和指南针等物资，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘宝藏，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验，尽量多地挖掘黄金，规定时间安全返
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD
【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD
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