【课程总括】
授课形式：
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量：24－48人（最佳人数）
授课讲师：王长震
学员对象：中高层管理者；集团职能部门负责人；集团区域高管；储备干部；
学时安排：二天（12小时）
【培训背景】
20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！
没有根据地，甚至也没有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！
然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！
而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！
新长征，新执行！
让我们一起，踏上征程！
课程背景
无数人都有伟大的想法，但为什么只有少数人成功？
无数企业都有伟大的战略，但为什么只有少数企业能够落实战略？
成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵！只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量。只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。
总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，新长征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动，需要解决以下问题：
1. 如何改变团队的思维模式，从找借口变成交成果？
2. 如何改变员工的心态，提升员工工作的激情和主动性？
3. 如何打造强大的管理团队，提升中层的责任心和领导力？
4. 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？
5. 如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？
6. 如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？
7. 如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？
8. 如何让老板变轻松，让员工变主动？
课程收获
1、 员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。
2、 中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。
3、 高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。
4、 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。
课程对象
总裁携管理团队，后备干部
课程时间
2天
课程大纲
第一讲 高效执行力的心态和信念
一、问题的终结者
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
四、坚持原则
五、岗位价值
第二讲 高效执行力的底线
一、什么是底线
二、执行力的心理底线
三、执行力的职责底线
四、执行力的方向底线
五、执行力的强度底线
六、执行力的实效底线
第三讲 高效执行力的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如何提高执行效率
第四讲 唯一评价标准：结果
一、要功劳，不看苦劳
二、过程不代表结果
三、任务不等于结果
四、完成任务不等于执行
五、怎样做结果
六、做结果的两种思维
七、执行结果的评价指标
八、把努力与结果分开
第五讲 制度执行力
一、制度执行力
二、监督和检查制度化
三、执行前的指导
四、执行过程的监督
五、执行结果后的检查
第六讲 高效执行力的持续基因
一、执行24字真经
二、认真第一，聪明第二
三、结果提前，自我退后
四、锁定目标，专注重复
第七讲 10倍速执行力法门
一、执行人才三大标准
二、多做有积累的事
三、透过学习激发潜能
四、优势发挥与生涯规划
五、让做结果成就你无悔人生
第八讲 高效执行力对管理者的要求
一、管理者的执行力及其他必备能力
二、高效执行力对高层管理者的要求
三、高效执行力对中层管理者的要求
四、高效执行力对基层管理者的要求
五、企业管理者的执行力与精细化管理
第九讲 高效执行力全面提升
一、全球化战略管理视角下的执行力
二、提升企业执行力的三个层面
三、构建和谐企业是提升执行力的关键
四、加强荣辱观教育，提升企业执行力
五、企业提高执行力的环境浅析
第十讲 高效执行力的实践思考
一、跨国公司执行力的启示
二、利用IT技术提升执行力
三、中小企业执行力的思考
四、国有企业纪律对执行力的影响
