授课形式：
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量：24－48人（最佳人数）
学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人
学时安排：二天（12小时）
【培训背景】
2018年12月的中央经济工作会议首次提出“新基建”的概念。“新基建”是“新型基础设施建设”的简称，包括5G基站建设、人工智能、工业互联网等板块。2020年3月，在中国抗疫的关键时期，中共中央政治局常务委员会召开会议提出，加快5G网络、数据中心等“新基建”的建设进度。据不完全统计，截至4月中旬已有13个省、自治区和直辖市发布了2020年“新基建”相关重点项目投资计划，其中8个省份公布了计划总投资额，共计33.83万亿元，远超2008年金融危机爆发后的4万亿元投资。这些都说明政府越来越重视数字化。
和数字化转型相关的还有产业互联网。从2016年开始，阿里巴巴、腾讯、百度这样的互联网巨头纷纷开始布局产业互联网。阿里巴巴提出了“五新战略”—新零售、新制造、新金融、新技术和新能源；腾讯创始人兼董事长马化腾认为，互联网的上半场是消费互联网，下半场则是产业互联网，也就是利用互联网等技术帮助产业转型；百度的李彦宏则力推智能经济。这些都是互联网巨头开始意识到产业互联网价值的体现。
【课程大纲】
导入：数字化正在改变世界
第1讲 数字化时代已经到来
数字化对我们生活的影响
数字技术和基础设施
从工业革命的历史看待数字化
数字经济与智能经济
“新基建”与数字经济
案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控
第2讲 数字化转型势不可当
数字技术推动数字化转型
数字技术对行业的影响
数字技术对企业的影响
数字化转型的现状和趋势
案例2-1 阿里钉钉助力数字化转型
第3讲 数字化改变商业模式
数字化如何改变商业模式
重塑商业模式的注意事宜
案例3-1 拼多多创新商业模式
案例3-2 名创优品重塑商业模式
第4讲 制定数字化转型战略
数字化企业的五个核心理念
数字化转型需要的战略思维
敏捷、共创和迭代的数字化转型战略
用BLM制定数字化转型战略
案例4-1 小米模式是如何演进的
案例4-2 得到战略演进背后的长期主义
第5讲 数字化时代的产品和服务
产品和服务正在融合
产品设计的产品思维
用设计思维开发产品
让产品像游戏一样有吸引力
让用户参与产品的设计
用行为标签替代身份标签
用“大中台、小前台”开发产品
案例5-1 小米如何能持续推出爆品
案例5-2 快手如何做短视频产品
案例5-3 腾讯助力云南文旅的数字化转型
第6讲 数字化时代的营销和渠道
新媒体对消费者的影响
新媒体对营销的影响
从零售行业的变迁看渠道之变
电子商务的各种新模式
数字化融合线上和线下
数字化营销的方法论
案例6-1 支付宝助力服务业数字化转型
案例6-2 腾讯智慧零售助力零售行业数字化
第7讲 数字化时代的领导力
数字化转型需要领导力
数字化转型对领导力的新需求
清晰的使命、愿景和价值观
终身学习，提升自己的格局
知人善任、激励他人、达成目标
领导者必须具备创新能力
转型需要坚韧不拔的意志
利用私人董事会发展领导力
案例7-1 如何让价值观真正落地
第8讲 数字化时代的组织和人才
组织要顺应环境变化而转型
组织形态也要发生相应变化
组织和战略相互影响
组织和个人的关系在变化
让组织成为“人才联盟”
通过“内部创业”推动组织转型
案例8-1 腾讯的战略进化和组织变革
案例8-2 海尔如何进行组织转型
第9讲 数字化时代的管理和企业文化
从控制到赋能的转变
激活个体，激活组织
数字化时代的人才培养
从标杆学习到内生进化
考核：从KPI到OKR的转变
支持数字化转型的企业文化
案例9-1 字节跳动如何做到5万人在家协同办公
案例9-2 奈飞如何打造企业文化
第10讲 数字化转型如何落地
企业变革八步法
数字化转型七步法
数字化转型中顾问如何创造价值
案例10-1 酷特智能如何实现数字化转型
案例10-2 昆山沪光如何打造智能工厂
结束语：不管是“前浪”还是“后浪”，都要一直“浪”
