班组日事日清日高工作法
班组日事日清日高工作法
[课程背景]Curriculumbackground
目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善--- 而这，正是日清日高工作法 的精髓所在。
日清日高工作法 提高管理精细化程度
日清日高工作法把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围、清除了企业管理的所有死角，将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保证，不良品率，材料消耗大幅度下降，管理工作及时、全面、有效，实现了管理工作的精细化。
日清日高工作法 提供流程控制能力
日清日高工作法要求所有员工都以工作零缺陷和经济损失最低，收益水平最高为目标，在努力消灭不良的同时，自我把关，决不让不良品流入下道工序。同时，通过检验人员定时在生产环节上巡查，进行瞬间纠偏，使各环节始终处于有效控制之中。
日清日高工作法 完善了企业激励机制
实行班组日清日高工作法，通过日事计划、日清总结，及时了解和记录了各岗位人员的工作状态，并通过表单化管理，提供了工作量化和绩效考核的准确数据。使企业形成了对不同层次，不同侧面均有奖励作用的奖励机制。通过推行量化工作，全面考核，计效联酬的全额计点工资，调动了员工奋发向上、追求卓越的工作积极性。
[课程收获] Course harvest
明确作业动态，掌控日事内容；
分解作业流程，提供日事方法；
细化作业内容，全面日清管理；
检验关键工序，提供日高方案。
[适用对象]Applicable object
车间主任、 班组长、生产系统骨干员工
[授课时间]Teachingtime 2天
[课程大纲]CourseOutline
第一讲：生产现场诊断与评价
1、直接评价法的生产现场评价要素（直接评价法）
2、生产现场评价要素列表（间接评价法）
第二讲：班组岗位人员日清日高
1、岗位人员日清日高工作法的意义；
2、岗位人员班组日清日高工作法模式
第三讲：班组人员管理日清日高
1、出勤管理 2、早晚会管理
3、现场指导 4、交接班管理
5、人员增调管理 6、培训管理
7、绩效管理
第四讲 班组设备管理日清日高
1、设备使用管理 2、设备保养管理
3、设备预修管理 4、设备点检管理
5、设备巡检管理 6、设备故障管理
第五讲 班组物料管理日清日高
1、领料管理 2、退补料管理
3、物料存放管理 4、物料使用管理
5、物料盘点管理
第六讲 班组作业管理日清日高
1、作业计划管理 2、作业分配管理
3、作业准备管理 4、作业进度控制
5、作业能力调控 6、作业异常管理
第七讲 班组品质管理日清日高
1、首件作业管理 2、制程管制
3、成品品质管理 4、品质改善管理
5、不合格品管理
第八讲 班组环境与安全管理日清日高
1、现场5S管理 2、车间定置管理
3、车间目视管理 4、车间看板管理
5、消防安全管理 6、安全操作管理
--------------------------------------------------------------------
服务业5S6S精益管理
服务业5S/6S精益管理
【培训背景】
5S/6S管理已经在中国获得了许多企业的认可、接受和应用，取得了很好的发展。但
是，由于起源于制造业的背景以及5S/6S自
激发班组活力创建卓越班组
激发班组活力 创建卓越班组
——消除班组建设的困惑与误区，掌握卓越班组建设的内核与方法！
[课程背景]Curriculum backgroun
目视管理与持续改善7S
目视管理与持续改善7S
[课程背景]Curriculum background
制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器
向丰田学习5S6S管理
向丰田学习5S/6S管理
[课程背景]Curriculum background
企业竞争看管理，管理看现场，打造高效有序的生产现场和优
卓越绩效模式
追求卓越经营质量之利剑
--卓越绩效模式培训及案例解读
《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准
，企业运用它可以不断评审自身
门店销售技巧
1.对企业而言，大的成本，不是广告和推广费用，而是没经过训练的员工,他每天都在得罪企业的客户；2.教育不等于训练，教育告诉你什么是对，训练才能让你把事情做对。教育可改变观念，训练能改变行为，培训是企业回报率高的投资，越是
区域市场快速提高销量的10大黄金法则
1、**人员管理快速抢占市场——先把人“勒紧”： 观念：任何市场销量有问题，首先应该反思的是人员管理和执行力——销量是人做出来的，人动起来销量一定会增加。 动作：**人员日常工作内容规定、员工行踪
从优秀到卓越---如何做个赢老板
**单元：传统经销商的经营瓶颈1、经销商“坐商”经营现状剖析。2、经销商的两条出路：猎人?农夫?3、做品牌树品牌是未来发展的必然选择。4、小组讨论：SWOT分析，形成突破传统经营的思路与对策。 第二单
5S|6S管理现状评价简介： 委派咨询团队深入到企业现场，以第三方的视野，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，出具验收报告，提出改善经营管理的建议。在诊断中，他们将与企业有关
辅导时间：6个月以上驻厂辅导 辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升 适合企业：制造业、服务业、政府机关 服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化5S|6S咨询辅导效果1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进
