| 课程名称 | 赢在执行-班组长执行力打造课纲（1天） |
课程背景 | 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如何的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如何的无助？ 为什么战略思路不错，做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决定，决而不行，行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？、、、、根源就是执行力问题？ |
授课对象 | 工段长，班组长，储备干部，优秀员工等 |
课程价值 | u 掌握铸造执行力的三大要素 u 掌握如何提高个人执行力的思路，工具与方法运用 u 掌握如何做到工作到位的心态与方法 |
课程特色 | 课程基点：基于成年学员习惯设计 课程定位：实战，实效，实操 课程构成：理念+方法+工具 授课方式：理论+案例+模拟演练+点评总结 |
| 章节 | 内容与案例 | 输出工具/表单 |
第一讲：铸造执行力的三大要素 | 一、要素一：结果导向 1、员工和企业是什么关系？ 视频案例：乔家大院片段 2、获得结果—2BC原则 3、执行工具--YCYA | |
二、要素二：责任逻辑 1、责任陷阱 案例分析：别让猴子跳回你的背上 2、执行工具—3L 3、消灭借口的4R法 | 4R模型 | |
三、要素三：执行法则 1、以服从为天职 视频案例分析：冲出亚马逊片段 2、目标法则：瞄准一只野免 案例分析：打猎 3、冠军法则—做自己擅长的，上帝助你成功 4、速度法则—先开枪再瞄准 5、团队法则--利他就是利己 视频案例分析：士兵突击片段 6、祼奔法则—没有退路就是出路 | STOW模型 | |
第二讲：如何提升执行力 | 讨论：为什么人们总说“很忙”？ | |
一、如何管理时间 1、记录时间 2、时间守恒定律 3、不良时间分配—救火式管理 4、最佳时间分配—永远做重要不紧急的事 5、分清轻重缓急—6点工作制 | 时间管理模型 | |
二、说对话办对事 讨论：人生有那四难 1、沟通目标—鼓舞对方达成行动 2、沟通步骤—编码，解码，反馈 视频案例分析：家有喜事片段 3、沟通底线—说对方想听的，听对方想说的 4、沟通策略—不战而屈人之兵（亲和力） 视频案例分析：大秦帝国片段 5、沟通策略—运畴惟幄，志在必得（同理心） 6、沟通关键—明确就是力量/执行十不知 | 沟通模型图 | |
第三讲：执行力核心在心态 | 一、到位不到位，相差一百倍 1.要想发展快，工作先到位 2.要想没问题，工作先到位 3.要想效益高，工作先到位 4.工作不到位的四大误区 视频案例分析：他为什么没被提升 | |
二、确保工作到位的五大心态 1.责任心态：自己为重—工作为重 视频案例分析：士兵突击片段 2.称职心态：一定努力—一定得力 3.主动心态：要我到位—我要到位 4.专业心态：差不多—零缺陷 案例分析：海尔日清日结 5．空怀心态：自大自满—时刻归零 案例分析：马明哲 | 日清日结表 | |
总结与答疑 | ||
