| 课程名称 | 团队执行篇：班组高效团队与凝聚力打造课纲（1天） |
课程背景 | “基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组管理能力明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距，所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长，班组长的管理能力提升迫在眉睫。 而班组长管理的基础，需要建立一个高效的班组团队，如何建立高效团队？如何打造高凝聚力团队，且看本课程给您带来答案。。。 |
授课对象 | 班组长，储备干部，优秀员工等 |
课程价值 | u 了解什么是团队建设 u 掌握团队建设的具体思路，工具与方法 u 掌握如何打造团队并提升团队凝聚力的工具与方法 |
课程特色 | 课程基点：基于企业现状需求与成年人学习习惯设计 课程定位：实战，实效，实操 课程构成：理念+方法+工具 授课方式：理论+案例+模拟演练+点评总结 |
| 章节 | 内容与案例 | 输出工具/表单 |
第一讲：班组团队打造 | 视频案例：蚂蚁团队 | |
一、体味团队—视频案例 | ||
二、团队定义 | ||
三、团队构成五大要素 | ||
四、团队角色分类 视频案例分析：狼的团队 1、完美型 2、力量型 3、活泼型 4、和平型 | ||
五、成功团队的特征 1、清晰的目标 2、相互的技能 3、相互的信任 4、高昂的士气 5、良好的沟通 6、有力的支持 | ||
六、班组团队类型—棒球型/足球型/网球型 | ||
七、团队建设的基本原则 视频案例分析：红楼梦片段 | ||
八、团队形成的层次 案例演练：海上遇险 | ||
九、团队建设的13个核心问题 | ||
十、如何成为一名优秀的团队领导 | ||
十一、如何建立你与团队成员间的信任 视频案例分析：历史转折中的邓小平片段 | ||
十二、班组长如何带领团队面对变革 案例：现在的班组长真不好干 | ||
第二讲：班组团队疑聚力与荣誉感塑造—职业素养提升 | 一、凝聚产生力量，团结诞生兴旺 视频案例分析：如何打造狼性团队/士兵突击 | |
二、建立归属感 1、你了解你的队员吗 2、充分认识个体差异 案例演例：性格测试 3、团队为何会缺乏活力 | 性格测试表 | |
三、凝聚力强的团队要做到 1、对工作敬业 2、对公司忠诚 3、对领导服从 4、对他人欣赏 5、对社会奉献 案例分析：苏武牧羊 视频案例：川军片段 视频案例：天下无戝片段 | ||
四、什么是团队荣誉感 案例分析：中国女排 | ||
五、怎样获得荣誉 1、制定目标 2、团队协作 3、完成目标 4、得到荣誉 | ||
六、团队荣誉感在职场中的体现 1、团队功能 2、荣誉感能增强团队的疑聚力 3、能增强团队战斗力 | ||
七、荣誉相关元素—忠诚/信念/敬业/竞争 |
| 模块 | 编号 | 主题 | 课程名称 | 课程时间 |
自我管理篇 | NO.1 | 角色认知 | 班组长角色定位与认知 | 1天 |
NO.2 | 自我管理 | 班组长自我管理工具实战运用 | 2天 | |
团队执行篇 | NO.3 | 执行对象 | 班组高效团队与疑聚力打造 | 1天 |
NO.4 | 执行手段 | 高效沟通技巧训练 | 1天 | |
NO.5 | 执行流程 | 班组目标计划与执行 | 1天 | |
管理技能篇 | NO.6 | 工作教导 | 员工教导 | 1.5天 |
NO.7 | 工作改善 | 工作改善 | 1.5天 | |
NO.8 | 工作关系 | 员工关系 | 1.5天 | |
NO.9 | 工作安全 | 安全管理 | 1.5天 | |
现场管理篇 | NO.10 | 现场基础 | 卓越现场5S管理实战 | 1天 |
NO.11 | 管理方法 | 现场目视化管理 | 1天 | |
NO.12 | 管理任务 | 班组现场五大任务管理 | 3天 | |
NO.13 | 问题解决 | 高效问题分析与解决 | 1天 | |
NO.14 | 一日管理 | 班组长一日管理 | 1天 |
