一线班组长减少浪费技能提升实战培训
一线班组长
减少浪费技能提升实战培训
讲师：赵又德
【课 时】
2天。
第1讲 化等为零——减少等待的浪费
l 等是执行力最大的障碍
l 【案例分析】如何避免员工磨洋工
l 【案例分析】如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任
l 靡洋工的历史
l 身先士卒作用大，齐向8小时要效益
l 合理分配，依靠组织来推进工作
第2讲 计划先行——减少错误命令的浪费
l 善用6奴仆，工作任务清晰明了了
l 【案例分析】如何让每个员工及时了解生产中的变化情况？
l 运用多种沟通方式，让信息交流更顺畅
l 如何改善现场信息交流渠道？
第3讲 带动左脑——减少动作的浪费
l IE及动作经济原则对于生产成本的影响
l 角色扮演：自我感受如何减少多余动作
l 动作改进——减少不必要动作“五看”法
第4讲 维护保养——减少设备使用不当的浪费
l 生产设备基础知识
l 【案例分析】如何界定设备是否需要维修的问题？
l 如何解决设备使用不当的问题？
l 设备保养是否会先看说明书
l 如何提高设备维修效率？
第5讲 量力而行——避免库存浪费
l 现场库存控制“四钉法”
l 物品不用时封存好
第6讲 去向必知——避免材料分流的浪费
l 《鹿鼎记》问答互动活动，看如何对待材料流失
l 【案例分析】如何应对员工偷窃原材料的现象？
l 【案例分析】如何应对员工公物私用的现象？
l 如何对材料分流进行距踪?
第7讲 巧妙搬运——避免物品碰损的浪费
l 【自测】：你是否留意到搬运过程中的问题？
l 【案例分析】如何降低员工搬运的体力劳动强度？
l 活动体验，揭示巧妙搬运的决策
l 掌握巧妙搬运的原则
第8讲 整理整顿——避免空间浪费
l 【自测】：你是否活用作业台空间？
l 【案例分析】如何改善拥挤的工作环境？
l 针对焦点位置的空间改善对策
第9讲 清楚标识——减少找的浪费
l 有标识才好识别
l 活动体验，看清识别的力量
l 掌握不同对象的识别方法
第10讲 微笑曲线——区别对待各类成本
l 了解质量成本的分类
l 质量成本结构比分析
l 用微笑曲线控制质量成本
l 成本管理的剪刀差原理
l 如何计算各项成本结构？
l 辩识质量成本
l 【案例分析】应如何控制学习成本？
l 【案例分析】如何有效控制质量成本？
l 【案例分析】如何降低质量成本？
现场管理与改善
**讲： 现场管理基础1、何谓管理？2、管理活动必经的过程――管理循环（PDCA）3、成功管理者基本素质必备第二讲： 整体工作的推进方法1、管理项目2、有效推进工作的方法3、如何编写改善计划及改善报告第三讲
采购管理与降价谈判技巧-2天
采购管理与降价谈判技巧
主 讲：
多品种小批量短交期的生产计划与实施-2天
多品种小批量短交期的生产计划与实施
讲师：赵又德
【课时】：2天
【课程大纲】
多品种小批量生产问题分析
传统与现代生产组织形式的区别
小批量多品种短交期企业的瓶颈问题
生产计划与物料管理做
高效仓储管理与物料配送-2天
高效仓储管理与物料配送
讲师：赵又德
【课程背景】
仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好好对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期
质量五大工具应用-5天
质量五大工具应用
讲师：赵又德
【课程时间】：
5天。
【课程大纲】：
第一讲：APQP产品质量先期策划和控制计划
APQP概述
APQP的特点
进行APQP产品质量先期策划的好处
开展APQP的组织
何时进
第1天课程大纲：成立QCC品管圈壹、第1天实施要点贰、第1天教育内容—尊重人性的活动一、QIT／QCC概述1. QIT／QCC的起源2. QIT／QCC的定义3. QIT／QCC的目的4. QIT／Q
项目管理实战培训讲师：赵又德 【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）
QC七大手法应用实战培训讲师：赵又德 【课程背景】从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日
采购询价、议价及谈判实务培训讲师：赵又德【培训时间】2天。【课程大纲】第一讲：采购成本降低方法1、 采购成本改进对业绩的影响 2、 价格分析的方法3、 损益平衡点 4、 学习曲线5、 学习曲线的原理6、 学习曲线的应用7、 整体拥有成本 T
