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现场管理与改善  **讲：现场管理基础1、何谓管理？2、管理活动必经的过程――管理循环（PDCA）3、成功管理者基本素质必备第二讲：整体工作的推进方法1、管理项目2、有效推进工作的方法3、如何编写改善计划及改善报告第三讲

采购管理与降价谈判技巧-2天采购管理与降价谈判技巧主讲：

多品种小批量短交期的生产计划与实施-2天多品种小批量短交期的生产计划与实施讲师：赵又德【课时】：2天【课程大纲】多品种小批量生产问题分析传统与现代生产组织形式的区别小批量多品种短交期企业的瓶颈问题生产计划与物料管理做

高效仓储管理与库存控制高效仓储管理与物料控制

高效仓储管理与物料配送-2天高效仓储管理与物料配送讲师：赵又德【课程背景】仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好好对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期

质量五大工具应用-5天质量五大工具应用讲师：赵又德【课程时间】： 5天。【课程大纲】：第一讲：APQP产品质量先期策划和控制计划 APQP概述 APQP的特点进行APQP产品质量先期策划的好处开展APQP的组织何时进

第1天课程大纲：成立QCC品管圈壹、第1天实施要点贰、第1天教育内容—尊重人性的活动一、QIT／QCC概述1. QIT／QCC的起源2. QIT／QCC的定义3. QIT／QCC的目的4. QIT／Q

项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）

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采购询价、议价及谈判实务培训讲师：赵又德【培训时间】2天。【课程大纲】第一讲：采购成本降低方法1、采购成本改进对业绩的影响 2、价格分析的方法3、损益平衡点 4、学习曲线5、学习曲线的原理6、学习曲线的应用7、整体拥有成本 T

生产成本削减实战培训讲师：赵又德【课程背景】曾经一位记者采访某公司一位董事长时说：“当前的制造业利润非常低，跟刀片一样薄”。         日本“生产管理的教父” 大野耐一指出