企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
赵又德
赵又德
六西格玛黑带大师
擅长领域:精益生产
常住城市:上海市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

采购询价、议价及谈判实务培训

主讲老师:赵又德 所属分类:采购管理
采购询价、议价及谈判实务培训
讲师:赵又德
【培训时间】2天。
【课程大纲】
第一讲:采购成本降低方法
1、 采购成本改进对业绩的影响
2、 价格分析的方法
3、 损益平衡点
4、 学习曲线
5、 学习曲线的原理
6、 学习曲线的应用
7、 整体拥有成本 TCO
8、 对报价供货商能力与责任的审核
9、 怎么拿到「成本结构分析」?
10、 降低采购单价十五方式
第二讲:采购询价技巧
1、 采购询价的意义
2、 询价采购注意事项
3、 采购询价基本程序
4、 完整的采购询价内容详解
5、 采购询价函的制作
6、 询价结果报告模板
7、 采购询价必须掌握的几个技巧
第三讲:采购比价/议价技巧
1、 如何进行比价分析?
2、 当买方占优势时的议价技巧
3、 当卖方占优势时的议价技巧
4、 当双方势均力敌时的议价技巧
第四讲:采购谈判必备
1、 采购谈判心理知识必备
Ø  如何准备信息说服对方
Ø  如何利用公司的品牌效应吸引对方
Ø  如何让对方觉得是站在对方立场考虑问题
Ø  方感觉因为我们对对方的欣赏而愿意合作
Ø  如何让对方感觉其他增值条件而觉得占了便宜
Ø  如何让对方感觉这个价格是领导的意思而不得不让步
Ø  如何通过个人的信誉让对方愿意对你理解
Ø  如何在谈判时,多用聊天的语气增加对方的好感
Ø  如何在谈判时,做到“不轻易相信销售员说这已经是最低价”
2、 采购谈判的内容与程序
1.     采购谈判的内容
2.     采购谈判的流程
第五讲:采购谈判策略
1、采购谈判中的单赢、双赢与共赢
Ø  不同层次利益策略--达到双方“共赢”目的
(一)----前期准备
1.    情报资料收集
Ø  战胜对手的关键--打好信息站
Ø  确定参与谈判的人手
Ø  准备充分,一举击败4个先来竞争者
Ø  准备时间比谈判时间长得多
Ø  独到的STROB提纲--轻松了解对手
Ø  充分了解对方的最佳替代方案
2.    谈判人员配备
Ø  把握准谈判对手的性格
3.    谈判议程制定
Ø  如何掌握主场优势
Ø  在对方地盘上谈判,有些话不能说
4.    谈判计划书制定
1.     本打算价格下压10%,结果下压25%
(二)----开局
1.     营造和谐谈判氛围策略
Ø  营造和谐的谈判氛围
Ø  破冰期,要尽量拉近彼此距离
Ø  寻找双方共同点策略
Ø  寻找双方五个以上的同点话题
Ø  有礼貌地相互介绍注意事项
Ø  利用气势提高谈判力
2.     开局导入
3.     摸底阶段
(三)----中局
1.     竞争性谈判策略--祝您取得更加丰硕的利益
2.     关注价值策略--有助于获取长期、整体利益
3.     集中创造价值策略--有助于获取综合价值
4.     差异创造价值策略--有助于获取综合价值
5.     共同利益创造价值策略--双方都获益
6.     利用第三方创造价值策略--三方都获益
7.     带动利益创造价值策略--为对方创造附带价值
8.     风险转化为利润策略
9.     备选方案策略--损失最小化
10.  掌握对方底线策略--取得主动权
11.  每一次让步都争取“净利”
12.  以退为进策略--争取到更多主动权
13.  消耗对手时间策略--让对手妥协
14.   善用条件组合策略--解决对方疑难问题
15.  善于使用“Yes,if...”策略--争取更多优惠条件
16.  不同优劣势下的谈判策略
17.  采购谈判的禁忌《谈判力》
18.  争强好胜对谈判是没有什么意义的
(四)----结局
1.     虚拟竞争对手策略《
2.     “亮出王牌”策略
3.     决定的主导权交由对方
4.     以其之矛,攻其之盾
5.     协议后争取“小要求”
6.     别忘了,谈判结束后的承诺
7.     一定要祝贺对方,必须的
第六讲:采购谈判技巧
1.     沟通技巧
Ø  采购谈判的沟通技巧
Ø  采购谈判的倾听技巧
Ø  掌握各种开放式提问技巧
Ø  不为自己的错误辩解技巧
Ø  “口是心非”技巧
Ø  鼓励对方技巧
Ø  善于察言观色技巧
Ø  “感到意外”技巧
2.     报价技巧
Ø  报价要高过心理价位技巧
Ø  报价时不要折中技巧
3.     控制技巧
Ø  巧妙控制话题技巧
Ø  满足对方需求技巧
Ø  获得对方信任技巧
Ø  让对方无法拒绝技巧
Ø  避免对抗技巧
Ø  打破僵局技巧
4.     让步技巧
Ø  慢慢妥协技巧
Ø  必要时可让步
Ø  让步时机掌握
Ø  蚕食策略
Ø  巧用试探性语言
Ø  条件交换
Ø  运用分期付款

上一个:生产成本削减实战培训

赵又德老师的其他课程

现场管理与改善
现场管理与改善  **讲: 现场管理基础1、何谓管理?2、管理活动必经的过程――管理循环(PDCA)3、成功管理者基本素质必备第二讲: 整体工作的推进方法1、管理项目2、有效推进工作的方法3、如何编写改善计划及改善报告第三讲
采购管理与降价谈判技巧-2天
采购管理与降价谈判技巧-2天 采购管理与降价谈判技巧 主 讲:
多品种小批量短交期的生产计划与实施-2天
多品种小批量短交期的生产计划与实施-2天 多品种小批量短交期的生产计划与实施 讲师:赵又德 【课时】:2天 【课程大纲】 多品种小批量生产问题分析 传统与现代生产组织形式的区别 小批量多品种短交期企业的瓶颈问题 生产计划与物料管理做
高效仓储管理与库存控制
高效仓储管理与库存控制 高效仓储管理与物料控制
高效仓储管理与物料配送-2天
高效仓储管理与物料配送-2天 高效仓储管理与物料配送 讲师:赵又德 【课程背景】 仓储管理是供应链过程的一个重要环节,其管理好好对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来,公司仓库一直存在着各类问题,如仓库现场混乱、账务卡不能长期
质量五大工具应用-5天
质量五大工具应用-5天 质量五大工具应用 讲师:赵又德 【课程时间】: 5天。 【课程大纲】: 第一讲:APQP产品质量先期策划和控制计划 APQP概述 APQP的特点 进行APQP产品质量先期策划的好处 开展APQP的组织 何时进
QIT/QCC实务培训
第1天课程大纲:成立QCC品管圈壹、第1天实施要点贰、第1天教育内容—尊重人性的活动一、QIT/QCC概述1. QIT/QCC的起源2. QIT/QCC的定义3. QIT/QCC的目的4. QIT/Q
项目管理实战培训
项目管理实战培训讲师:赵又德 【课程背景】许多跨国公司都认为,企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出:掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素,它计划在未来五年内,将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉(中国)
QC七大手法应用实战培训
QC七大手法应用实战培训讲师:赵又德 【课程背景】从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是日
采购询价、议价及谈判实务培训
采购询价、议价及谈判实务培训讲师:赵又德【培训时间】2天。【课程大纲】第一讲:采购成本降低方法1、 采购成本改进对业绩的影响 2、 价格分析的方法3、 损益平衡点 4、 学习曲线5、 学习曲线的原理6、 学习曲线的应用7、 整体拥有成本 T

推荐讲师

更多 >
王延臣
王延臣
班组建设及班组长管理培训、辅导专家
常住城市:北京市
王胜辉
王胜辉
招标采购业务专家
常住城市:西安市
赵又德
赵又德
六西格玛黑带大师
常住城市:上海市
杨华
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
常住城市:深圳市
刘寿红
刘寿红
精细化管理,安全精细化管理研究者
常住城市:海口市
袁军
袁军
精准管理/精细管理/精益管理实战教练
常住城市:合肥市
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。