房地产企业项目管理
一、 项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l [案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型l [分组研讨1]：房地产企
现代企业项目管理与EPC--许成绩老师
1. 科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l 项目与项目管理l 项目组合与项目组合管理l 投资组合与投资组合管理l 和谐的企业项目管理B
项目管理应用软件MS Project2007
一、 现代项目管理与应用软件1、 现代项目管理知识体系；2、 项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、 项目启动过程中MS
《新产品开发与研发项目管理》 内训
**章 企业研发战略与创新管理1、 企业研发如何扩张；2、 企业研发如何定位与产品定位分析；3、 产品开发与技术开发的区别4、 如何运用IPD集成
研发项目管理全能版
1、项目和项目管理的概念o 什么叫项目o 项目的特征o 演练（确定项目名称）o 什么叫项目管理o 举例o 项目管理全过程要做好哪些工作 &nbs
成功的项目管理（Successful ProjectManagement） ——项目管理方法、工具与实践 若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50%的白领工
培训对象：中层管理者课程收获：提高中层领导管理能力 课程大纲：第一章 政府项目管理导论1．1政府为什么需要项目管理1．2政府项目管理的目的1．3政府项目管理的特点1．4政府的项目、项目组合和投资组合管理1．5政府项目管
课程背景: PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，企业
培训对象：企业高级管理人员课程收获：根据培训单位的要求，讲述现代企业项目管理的科学思想方法，介绍国际项目管理科学化的先进技术与工具，分析EPC项目管理的特征及其应对策略。课程大纲：提纲：1. 科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理&n
研发项目管理工具与模板课程对象：企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等。课程背景：科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平
培训对象企业中、高级领导和企业中、高级项目管理人员。 课程收获：本课程全面讲述企业项目管理的思想、过程和方法，包括企业项目的战略管理、企业项目的组织管理和企业项目管理能力的提升，覆盖单项目管理、组合项目管理和投资组合项
培训对象：企业项目负责人 工程项目主管 项目人员 课程收获：• 一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。 • 通过课程，参训学员可
培训对象：企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等 课程收获1. 了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；2. 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力；3. 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工
《研发项目管理实战》课程时间：2天课程背景：科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的
项目管理办公室(PMO)建设 课程背景: PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治
《大型活动项目管理》课程背景： 当今世界，每时每刻都在进
沙漠掘金-项目管理沙盘(1天)
掘 金 之 旅
（大型体验式沙盘模拟课程）
体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情
研发项目经理的软技能提升工作坊 一、 培训项目概述 培训项目的主体对象:公司的研发项目管理人员 项目目的：本项目
项目管理中的绩效管理【培训对象】公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员【课程背景】没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业
企业项目管理培训方案---许成绩 培训方式:以国际项目管理标准——美国PMI项目管理知识体系指南（第三版）为基础，结合我国房地产企业项目管理实际案例，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际最前沿的项目管理研究成果，引领学员从国际项目管理高
