项目管理应用软件MSProject2007
项目管理应用软件MS Project2007
一、 现代项目管理与应用软件
1、 现代项目管理知识体系;
2、 项目管理应用软件MS Project2007功能概述
二、 项目启动过程中MS Project2007的应用
1、 项目启动管理过程
2、 MS Project2007安装
3、 初识MS Project2007
4、 建立项目文件
5、 应用MS Project2007建立项目生命期管理模型
6、 应用MS Project2007进行项目阶段界面管理
7、 MS Project2007基本操作
三、 项目规划过程中的MS Project2007应用
1、 项目规划管理过程
2、 应用MS Project2007建立项目工作分解结构
3、 应用MS Project2007制定项目概要计划
4、 应用MS Project2007创建和编辑项目活动
5、 应用MS Project2007制定进度计划
6、 应用MS Project2007制定其它项目子计划
四、 应用MS Project2007调整和优化项目计划
1、 调整和优化项目计划的依据
2、 分析计划日程
3、 缩短项目工期
4、 合理配置资源
5、 降低费用预算
6、 协调其它子计划
五、 项目监控过程中的MS Project2007应用
1、 项目监控管理过程
2、 设置项目比较基准
3、 动态跟踪实际活动进程
4、 跟踪实际成本
5、 跟踪资源分配
6、 项目变更管理
7、 项目的信息沟通
8、 总览和打印项目
六、 项目收尾过程中的MS Project2007应用
1、 项目收尾管理过程
2、 应用MS Project2007管理项目收尾
七、 企业项目管理中的MS Project2007应用
1、 企业项目管理概述
2、 项目管理办公室与MS Project2007应用
3、 项目集管理过程中的MS Project2007应用
项目组合管理过程中的MS Proj
*项目管理培训
课程大纲
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
1.1什么是项目
1.2什么是项目管理
1.3专业知识领域
1.4项目管理环境
第2章 项目生命期与组织
2.1项目生命期
2.2项目利害相
项目管理应用软件MS Project2007培训
一、 现代项目管理与应用软件1、 现代项目管理知识体系;2、 项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、 项目启动过程中MS
项目管理
一、项目管理概论1.1项目与项目管理1.2 项目生命期1.3项目管理过程1.4项目管理环境与组织[案例分析1]:项目生命期管理模型[分组研讨1]:公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目
企业项目管理培训
一、项目管理概论1.1项目与项目管理1.2 项目生命期1.3项目管理过程1.4项目管理环境与组织[案例分析1]:房地产企业项目生命期管理模型[分组研讨1]:房地产企业公司项目生命期管理模型房地产项目管理知识领域2.1
项目管理办公室
**章项目管理办公室的角色与职责 第二章建立项目管理办公室 第三章选择和培训项目经理 第四章支持项目经理 第五章管理项目经理 第六章项目管理事业途径 第七章建立和谐的项目管理 第八章项目管理文档与标准
工程项目管理“”
课程内容大纲 (**天)1.不同项目生命期及其管理特性 2.项目的管理目标及其保障实施措施 3.项目的过程管理规律和主要管理工具案例分析:某地产工程项目建设和项目运行过程分析案例分析: “某工
企业项目管理培训方案“”
培训提纲:一、 项目管理概论1.1项目与项目管理1.2 项目生命期1.3项目管理过程1.4项目管理环境与组织l &
现代企业项目管理与EPC“”
提纲:1. 科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l 项目与项目管理l &nbs
项目管理应用软件MS Project2007培训纲要
一、 现代项目管理与应用软件1、 &n
《新产品开发与研发项目管理》“”
课程大纲: **章 企业研发战略与创新管理1、 企业研发如何扩张;2、