现代企业项目管理
培训对象
企业中、高级领导和企业中、高级项目管理人员。
课程收获：
本课程全面讲述企业项目管理的思想、过程和方法，包括企业项目的战略管理、企业项目的组织管理和企业项目管理能力的提升，覆盖单项目管理、组合项目管理和投资组合项目管理的全面知识和方法，从而提高企业的核心竞争能力。
课程大纲：
第Ⅰ部分 企业项目管理
第1章 企业运作与项目管理
第2章 企业发展战略与项目管理
第3章 项目可行性研究
第4章 项目评估与决策
第Ⅱ部分单项目管理
第5章 项目生命期与管理过程
第6章 项目整体管理
第7章 项目范围管理
第8章 项目时间管理
第9章 项目费用管理
第10章 项目质量管理
第11章 项目人力资源管理
第12章 项目沟通管理
第13章 项目风险管理
第14章 项目采购管理
第Ⅲ部分 组织的项目管理
第15章 组合项目管理
第16章 投资组合项目管理
第17章 提升企业项目管理能力
第Ⅳ部分 项目管理办公室与信息系统
第18章 项目管理办公室（PMO）
第19章 项目管理信息系统（PMIS）
*项目管理培训
课程大纲
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
1．1什么是项目
1．2什么是项目管理
1．3专业知识领域
1．4项目管理环境
第2章 项目生命期与组织
2．1项目生命期
2．2项目利害相
项目管理应用软件MS Project2007培训
一、 现代项目管理与应用软件1、 现代项目管理知识体系；2、 项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、 项目启动过程中MS
项目管理
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目
企业项目管理培训
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型[分组研讨1]：房地产企业公司项目生命期管理模型房地产项目管理知识领域2.1
项目管理办公室
**章项目管理办公室的角色与职责 第二章建立项目管理办公室 第三章选择和培训项目经理 第四章支持项目经理 第五章管理项目经理 第六章项目管理事业途径 第七章建立和谐的项目管理 第八章项目管理文档与标准
工程项目管理“”
课程内容大纲 （**天）1．不同项目生命期及其管理特性 2．项目的管理目标及其保障实施措施 3．项目的过程管理规律和主要管理工具案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析案例分析： “某工
企业项目管理培训方案“”
培训提纲:一、 项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l &
现代企业项目管理与EPC“”
提纲：1. 科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l 项目与项目管理l &nbs
项目管理应用软件MS Project2007培训纲要
一、 现代项目管理与应用软件1、 &n
《新产品开发与研发项目管理》“”
课程大纲： **章 企业研发战略与创新管理1、 企业研发如何扩张；2、
