现代企业项目管理与EPC
培训对象：
企业高级管理人员
课程收获：
根据培训单位的要求，讲述现代企业项目管理的科学思想方法，介绍国际项目管
理科学化的先进技术与工具，分析EPC项目管理的特征及其应对策略。
课程大纲：
提纲：
1. 科学的企业项目管理
A.企业发展战略与项目管理
项目与项目管理
项目组合与项目组合管理
投资组合与投资组合管理
和谐的企业项目管理
B.企业项目管理的组织机制
企业项目管理组织模式
项目管理团队组织模式
项目管理办公室
项目利害相关者管理
2. 项目管理科学化
A.项目生命期管理
项目生命期管理的意义和特征
项目生命期管理模式
B.项目管理过程组
项目管理过程组
过程组之间的关系
C.项目管理知识领域浏览
整体管理
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
3. EPC项目管理分析
EPC项目的特征与优势
EPC项目的问题与风险
EPC项目管理的应对策略
*项目管理培训
课程大纲
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
1．1什么是项目
1．2什么是项目管理
1．3专业知识领域
1．4项目管理环境
第2章 项目生命期与组织
2．1项目生命期
2．2项目利害相
项目管理应用软件MS Project2007培训
一、 现代项目管理与应用软件1、 现代项目管理知识体系；2、 项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、 项目启动过程中MS
项目管理
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目
企业项目管理培训
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型[分组研讨1]：房地产企业公司项目生命期管理模型房地产项目管理知识领域2.1
项目管理办公室
**章项目管理办公室的角色与职责 第二章建立项目管理办公室 第三章选择和培训项目经理 第四章支持项目经理 第五章管理项目经理 第六章项目管理事业途径 第七章建立和谐的项目管理 第八章项目管理文档与标准
工程项目管理“”
课程内容大纲 （**天）1．不同项目生命期及其管理特性 2．项目的管理目标及其保障实施措施 3．项目的过程管理规律和主要管理工具案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析案例分析： “某工
企业项目管理培训方案“”
培训提纲:一、 项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l &
现代企业项目管理与EPC“”
提纲：1. 科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l 项目与项目管理l &nbs
项目管理应用软件MS Project2007培训纲要
一、 现代项目管理与应用软件1、 &n
《新产品开发与研发项目管理》“”
课程大纲： **章 企业研发战略与创新管理1、 企业研发如何扩张；2、
