《工程项目管理实战演练》
课程大纲：**天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略**天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战
《项目管理认知与实战演练》课程标准
课程大纲：**天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略**天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划
《工程项目管理**实践》
【课程内容】：**部分：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍4、工程项目管理要点5、工程项目管理经验分享：6、工程项目管理专题研讨：进度管理篇、问题管理篇、项目经理管
项目管理认知与实战演练培训主讲:钟礼汉 Ø 课程收益1、 了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；2、 了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；3、 &n
向华为学习：工程项目管理实战演练主讲:钟礼汉 Ø 课程收益1、 了解工程项目管理的特点2、 了解工程项目管理的框架及要点3、 分享工程项目管理实战经验：
项目管理知识体系与实战演练主讲:钟礼汉 Ø 课程收益1、 了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；2、 了解项目管理的知识体系（5大过程、9大领域），掌握项目管理常用工具和
一、课程大纲当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。本课程
沙盘介绍：《挑战埃及》这个沙盘，由于其虚拟了埃及金字塔建造的过程，项目管理与企业管理最大区别在于项目有周期，而企业是有生命周期。项目的生命周期相比较企业而言要很短暂并可控，是人为制定的周期内完成一个管理的工作。管理工作中对于人的管理重点重点
MS Project在项目管理中的应用
MS Project在项目管理中的应用 【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、项目团队成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授
系统化项目管理技能的培训
主题一：目标设定 ● 系统思考 平衡约束精确定标1. 案例：一个青年人的恋爱道路。2. &n
本培训围绕信息化类项目、按合同进行服务的全面项目化管理模式进行展开，课程内容主要包括几个主题：主题一：目标设定 ● 系统思考 平衡约束精确定标主题二：明晰方案 ● 需求至上 方法创新资源整合主题三：项目计划 ● 先谋后动 计划成就目标蓝图主
MS Project实践与应用
【课程大纲】模块内容引论、项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色v 项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）v 案例说明Project规划和创建v 制定和编制
现代项目管理(PMP)
【8天培训课程大纲】第一天PMP考试介绍PMP考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、**新趋势考前复习计划制定指导帮助学员制定PMP学习计划项目管理知识体系框架（第1～3章）战略/运营/项目；项目/项目集/项
课程定位与价值：在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，实现项目目标，是项目管理的出发点和项目管理的根本目的。提升项目管理的目标实现能力，需要一套行之有效的项目目标管控体系，制定客观公证项目目标绩效评价方法。本培训课程摒弃传统的教
研发项目管理与提升
【课程大纲】 模块内容（实际课程中可能会有小变动）**天引论v 课程目标，介绍v 为什么说研发项目管理是解决商业难题的**工具之一？v 项目管理在全球的**新发展，及在各行业的应用情况v 什么是研发项目？项目的核心
现代项目管理 (3天)
现代项目管理
【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者
【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论
【授课语言】汉语或
现代项目管理（4天）
现代项目管理
【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者
【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论
【授课语言】汉语或
项目管理实战训练营（五天版）【课程对象】项目总监、项目经理、管理专家、中层干部、项目成员、其他相关人员【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了
课程导言：
21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率
课程大纲
（一）项目管理概述及重要性
1、项目及项目管理
2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍
3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长
4、项目管理三角形
5、为什么要将公司转型为项目型的公司
传统企业运营管理的缺陷
来自
