项目管理认知与实战演练培训
项目管理认知与实战演练培训
主讲:钟礼汉
Ø 课程收益
1、 了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；
2、 了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；
3、 分享项目管理的经验；
4、 分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。
Ø 授课对象
项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者
Ø 课程时长
2天(12小时)
Ø 授课方式
讲授/案例/研讨
Ø 课程大纲
前言：培训需求汇总和分析
ü 企业主营业务是什么？
ü 哪些业务用项目的方式在运作？
ü 项目运作过程中有哪些困难和问题？
ü 项目管理培训的需求有哪些？
ü 根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容
大家还有什么需求？
一、项目经理角色认知（这一模块可选）
前言：
ü 作为一位管理者，你的职责是什么？
ü 项目经理的角色（职责）应当如何界定？
1、 认知工具：理解层次模型
1) 理解层次的理论模型
2) 理解层次的管理应用
l 管理自己
l 管理他人
3) 理解层次的认知应用
l 微软唐骏的沟通案例
2、 项目经理的身份职责
1) 项目的第一责任人
2) 项目干系人的管理者
3) 项目经理是问题管理与推动解决者
4) 带领团队达成目标
案例研讨：项目经理李经理被客户投诉！
l 李经理是合格的项目经理吗？为什么？
l 李经理如何改进管理？
二、项目管理认知
前言：
ü 项目与日常运作有哪些区别？
ü 为什么项目经理要重视干系人的管理？
ü 为什么要学习项目管理？
1、 项目与项目管理
1) 什么是项目
l 项目的特点
l 哪些是项目
l 项目与日常运作性工作
2) 什么是项目管理
l 项目管理目标
l 项目管理之干系人管理
l 项目管理的精髓
l 九大知识领域与项目管理阶段
l 项目管理知识领域与过程组
l 项目管理认证
l 中西式项目管理的区别
l 项目经理的角色（职责）
三、项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）
前言：
ü 项目管理工作的总体框架是什么？
ü 项目管理各个阶段的工作重点是什么？
ü 如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
ü 虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
ü 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、 项目启动阶段
1) 启动阶段的任务、输出、工具方法模板
2) 项目赞助人、项目经理的责任
3) 申请立项
4) 组建项目组
5) 项目策划/制作任务书
基本要素：
l 描述
l 里程碑
l 项目评价标准
l 假定与约束条件
l 项目利益干系人
6) 项目开工会
启动阶段TOP3：关键点、常见问题
分组演练：哪些是项目干系人？项目干系人的需求有哪些？
2、 项目计划阶段
1) 计划阶段的任务、输出、工具方法模板
2) 计划过程示意图
3) 工作分解结构
l 分解的方法
l 表达形式
l 分解方法示例
l 分解原则
l 最底层的特征
l 将WBS和OBS相对应，设置责任矩阵
4) 活动排序
5) 资源工期成本估算
6) 进度管理计划
7) 风险管理计划
8) 项目沟通计划
9) 项目计划
计划阶段TOP3：关键点、常见问题
分组演练：WBS分解的分组演练。
3、 项目实施/监控阶段
1) 实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板
2) 沟通
3) 项目监控
4) 变更管理
l 变更的流程
l 变更的注意事项
实施监控阶段TOP3：关键点、常见问题
4、 项目收尾阶段
1) 收尾阶段的任务、输出、工具方法模板
2) 评估与验收
3) 项目总结
4) 文档归档
收尾阶段TOP3：关键点、常见问题
5、 项目成功的关键因素
1) 项目成功的标志
2) 业界项目成功的因素
3) 业界项目失败的因素
四、项目管理实战演练
1、 华为项目管理经验分享（可选，根据企业的实际业务/项目情况来选择不同的案例）
1) 高效运作的典型案例分享
l 香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享
2) 流程化、规范化运作的典型案例分享
l HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享
3) 精细化管理的典型案例分享
l HW公司工程作业标准化经验分享
4) 研发IPD经验分享
5) 华为外包管理的演进
五、项目管理专题研讨：
1、 进度管理篇、问题管理篇、外包管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇（这些专题根据客户实际需求，可选）
2、 头脑风暴：本公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨
将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析问题，确定优化改进的方向。
六、赞赏与嘉许：
1、 分享你这2天的收获
2、 说出你准备将学到的知识运用于实际工作中的行动计划
《非项目经理的项目管理培训》
项目管理已经成为华为的核心竞争力。当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，
《工程项目管理专题研讨-Workshop》
工程项目的特征包括：分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决
思维导图与系统思考
课程大纲**部分 关于思维1、认识我们的大脑2、人类思维的方式n 逻辑思维n 水平思维n
项目管理专题研讨Workshop
本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：**模块：项目管理理念与项目管理框架Ø 项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）Ø&
《工程项目管理实战演练》
课程大纲：**天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略**天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战
《项目管理认知与实战演练》课程标准
课程大纲：**天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略**天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划
《工程项目管理**实践》
【课程内容】：**部分：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍4、工程项目管理要点5、工程项目管理经验分享：6、工程项目管理专题研讨：进度管理篇、问题管理篇、项目经理管
项目管理认知与实战演练培训主讲:钟礼汉 Ø 课程收益1、 了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；2、 了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；3、 &n
向华为学习：工程项目管理实战演练主讲:钟礼汉 Ø 课程收益1、 了解工程项目管理的特点2、 了解工程项目管理的框架及要点3、 分享工程项目管理实战经验：
项目管理知识体系与实战演练主讲:钟礼汉 Ø 课程收益1、 了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；2、 了解项目管理的知识体系（5大过程、9大领域），掌握项目管理常用工具和
