非项目经理的项目管理培训

《非项目经理的项目管理培训》
 

项目管理已经成为华为的核心竞争力。

当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，不管你是否有完善的项目管理流程，都是在操作一个个重要的项目。这就对所有的管理者、核心员工提出了新的更高的要求，要求各位具备管理项目的能力，知晓项目管理的理论、工具、方法。应用项目管理的思路来管理/完成各项重要工作（项目）。

项目管理是每一位职业经理人都必须掌握的基本核心的管理技能！

课程的内容主要包括三部分：

**模块：项目管理理念与项目管理框架

Ø 项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：项目管理的精髓、项目干系人管理、项目经理角色认知）

Ø 项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（以元旦晚会项目为例来解说）（重点）

n 启动阶段：如何做项目策划、分析项目干系人

n 计划阶段：如何将复杂项目分解成工作包，再将工作包指派给具体的负责人；如何画网络图，找到关键路径（更好地管控进度）；如何分析项目风险

n 实施与监控阶段：如何做好项目的高效沟通？如何控制项目的变更？

n 收尾阶段：如何做好项目验收工作？总结项目经验教训。

第二模块：组织架构与项目管理制度的设立（分享华为项目管理的经验）

Ø 矩阵型组织结构的介绍（职能型组织结构与矩阵型组织结构的差异点）

Ø 项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利如何平衡）

Ø 项目分层分级管理制度的设定（公司重大项目、一般项目的界定）

第三模块：项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）

Ø 项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）

Ø 项目管理的关键控制点（项目规范化运作的重要保障，制度保障）（重点）

钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践，以及包括在中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、上海贝尔、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、中国移动四川设计院、淄博联通、林德工程、德国KBA、武汉利德测控等众多企业项目管理实战演练培训的实践，为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。

本次培训是一个理论培训（项目管理基础） 专题研讨（Workshop）课程，解决的是：项目管理思路的转变、项目管理框架的学习、华为项目管理经验的分享与借鉴、企业项目管理共性问题的分析与解决（解决问题也是项目流程优化的主要方向）、项目关键控制点的制定。

下图为钟老师对培训课程设计的建议（包括培训重点）：

下图为钟老师定制的培训大纲（包括培训重点）：

结束语：

21世纪，所有的CEO都必须是项目管理讲师！   ———《财富》杂志