课程大纲（含经典案例12例）第一部分项目管理综述第1章 项目的基本概念1.1 什么是项目1.2 项目的基本特征应用案例1-01：任正非选择创业项目的“三只眼睛”1.3 项目生命期的重要概念1.
【培训收益】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度
项目管理系列训练
产品质量先期策划及控制计划APQP潜在失效模式及后果分析FMEA统计过程控制SPC测量系统分析MSA生产件批准PPAP
研发项目管理沙盘实战
课时：2天
研发项目管理沙盘实战
项目管理沙盘
建立起项目管理意识、责任意识、项目管理过程控制意识； 掌握项目管理的工具与技术； 了解项目负责人具备的软技能； 学会如何制定项目进度计划； &
项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学
项目管理引领未来本课程主要讲解管理当中的诸多困惑与项目管理带来的五大优势，以及项目管理的价值、涉及的管理知识的十大领域与多种约束、项目的组织结构特点、如何控制干系人的满意度、如何评价项目管理的成熟度等问题，同时还对干系人的分析工具、WBS、
情景式研发项目管理高级实战
系统性：研发项目全过程，项目启动、项目计划、项目控制、风险管理等。 实战性：简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；项目管理录像演示有助于于帮助学员理解
【课程背景】 项目经理之痛:接到项目兴奋,满目欢喜?投入项目如同陷入泥沼?忙碌时候到处找负责人的人?项目进行中，大量加班返工？暗自发誓永世不做项目？项目结束后得到表彰-有项目还是要继续承接！你躺枪了吗？化解工作中遇到的问题，要真正
通用项目管理培训班
了解产品项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 掌握业界佳的产品项目管理模式 系统掌握
项目管理实战技能训练
【课程大纲】**部分：项目管理概述n 什么是项目n 项目与运营n 什么是项目管理n 谁是项目经理n 项目经理知识体系n 项目管理工具第二部分：项目4D流程**讲：项目启动/定义(Define)--确定项目范围，项
课程收益:
了解流程优化的难点与误区，掌握流程优化的各种体系与方法；
掌握流程建立与推行的技巧与实战技能，解决流程管理（含KPI）、优化实际工作中的困惑；
了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
系统掌握研发
培训收益
了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
掌握业界最佳的产品研发项目管理模式
系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；
掌握研发项目问题、风险管理方法；
掌握研发项目计划编制方法、计划工具
培训收益
了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
掌握业界最佳的项目管理模式
系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；
掌握项目问题、风险管理方法；
掌握项目计划编制方法、计划工具与技术；
掌握项目计
课程目标：
了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
掌握业界最佳的项目管理模式
系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；
掌握项目问题、风险管理方法；
掌握项目计划编制方法、计划工具与技术；
掌握项目计划控制的方法、工具和技
课程目的
梳理新产品开发流程，研发项目管理过程与工具，新产品开发流程与研发项目管理的关系，帮助学员解决新产品开发流程在研发项目管理过程中如何应用！
课程大纲
一、案例分析
1.请参考案例分析材料，并进行讨论：
&Osla
当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻:市场、客户的压力,内外部协调,资源冲突、快速的交付、高质量低成本运作、知识积累沉淀、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提
《非项目经理的项目管理培训》
项目管理已经成为华为的核心竞争力。当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，
《工程项目管理专题研讨-Workshop》
工程项目的特征包括：分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决
项目管理专题研讨Workshop
本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：**模块：项目管理理念与项目管理框架Ø 项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）Ø&
