项目管理培训课程
授课对象：
项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师；研发、生产、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并
成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践
一、 课程大纲（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、项目管理三角形
工程项目管理（进度、成本、质量、安全）&项目管理软件（MS Project2010）应用
第1天 项目管理概述 ¨ 项目及项目管理的概念 ¨ 项目管理的必要性 ¨ 项目管理的五个过程组与十个知识领域
基于解决方案交付的项目管理实践
Day 1 （一） 项目管理概述 w 项目与项目管理； w 项目生命周期与IPECC过程； w 项目群、项目组合及项目管理办公
企业项目化管理实践（Managed By Project）——项目管理理念方法在银行服务业中的运用
（一）项目管理概述及重要性 1、项目及项目管理 2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍 3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸
SCRUM敏捷项目管理实践 课程定位与价值课程收益全面了解完整的Scrum项目周期管理（ScrumPCM）中的各个环节。通过具体的案例搭建Scrum的环境，体会可能遇到的各种挑战，并得到来自国内
项目管理**实践
（一）项目管理与企业转型 1、项目及项目管理 w 项目的生命周期和项目管理流程 w 项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组 2、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 3
Agenda-成功的项目管理(2~4Days)
成功的项目管理 &
成功的项目管理（Successful Project Management）
成功的项目管理（Successful Project Management）
服务产业项目管理最佳实践-1Day
服务产业项目管理最佳实践
项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。管理培训咨询公司、广告公司、律师事务所、设计工作室等智力密集的服务产业，大量业务都是
工程项目管理实践（质量、安全、进度、成本、软件应用）
工程项目管理（进度、成本、质量、安全） &
项目管理软件（MS Project2010）应用
（3天）
第1天
项目管理概述
项目及项目管理的概念
项目管理的必要性
高效项目管理沙盘模拟
高效项目管理沙盘模拟课程
王长震老师
【课程背景】
提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期
基于Microsoft Project 2010企业项目管理实战培训
基于Microsoft Project 2010企业项目管理培训
-302895133350 借助享誉国际的MS Project 2010 来管理项目，
基于解决方案交付的项目管理实践(2Days)
基于解决方案交付的项目管理实践 &
项目管理在人力资源工作中的运用
沙龙：项目管理在人力资源工作中的运用
若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：
全世界有50%的白领工作是由项目管理完成；
若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：
全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。
项目管理最佳实践-1 Day
项目管理最佳实践
项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。越来越多的组织和企业，大量业务都是以项目形式进行的。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业
工程项目管理（进度、成本、质量、安全）第1天项目管理概述项目及项目管理的概念◆ 项目管理的必要性◆ 项目管理的五个过程组与十个知识领域◆ 项目成功与失败的要素- 项目成功的衡量标准：三满意- 常见的项目失败的原因分析项目进度管理与控制工具¨
（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、为什么要将公司转型为项目化运营的公司w 传统的管理模式的困境（目标的迷失、效率的低下、资源冲突、组织
*项目管理培训
课程大纲
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
1．1什么是项目
1．2什么是项目管理
1．3专业知识领域
1．4项目管理环境
第2章 项目生命期与组织
2．1项目生命期
2．2项目利害相
项目管理知识体系**天一、 项目管理框架² 项目定义² 项目特征：² 项目、运作与战略² 项目管理定义² 项目管理专业知识领域Ø 项目管理知识体系Ø 应用领域知
