研发多项目管理课程背景：如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？多个项
研发项目管理工具与模板课程背景
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1. 如何制定合理的项目任
大 纲一：项目管理基础 二：项目整体管理 • 项目与项目管理• 阶段与生命周期• 组织结构与项目• 项目管理
挑战埃及项目管理沙盘模拟训练
【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍
实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析
沙盘介绍：
沙盘模拟训练的形式从上个世纪
项目管理沙盘-一天版
《项目管理沙盘》课程
《项目管理沙盘》课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】
核心领导力关键技术有哪些
如何打造一个优秀
你的项目，是否：资源冲突？人员变动？需求模糊？成员技能明显不足？沟通困难？项目失控？客户不满意？… …企业只靠维持现状的执行系统，无法满足不断变化的市场需求。未来企业的成功，需要成功的项目管理。本课程结合国际项目管理标准——《项目管理知识体
勇攀珠峰项目管理与复盘技术沙盘
勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什
沙漠掘金－项目管理沙盘模拟课程
1. 前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独
【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析沙盘介绍： 沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户
卓越项目管理沙盘模拟
导言 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 ——Paul Gr
项目管理沙盘模拟课程【培训收益】 提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目
第一部分：项目管理概论
1、 为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？
2、 做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例
3、 项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系
4
园林工程项目管理沙盘模拟工作坊
**部分、园林景观项目管理概论---项目管理知识框架u 团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队u 项目与项目管理的概念u 园林工程项目特点与工程项目管理难点分析u 
《项目管理沙盘模拟》
《卓越项目管理》沙盘模拟大纲1. 前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事
房地产项目管理 沙盘演练工作坊
**部分：项目管理概论1、 为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、 做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、 项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失
对象企业中高层，项目管理者目的提升项目管理能力内容你的项目是否：资源冲突？人员变动？需求不确定？团队成员技能明显不足？沟通困难？进度失控？客户不满意？……企业只靠维持现状的执行系统无法满足不断变化的市场需求未来企业的成功需要成功的项目管理河
畏东剑：项目管理
畏东剑：项目管理课程分类：项目管理培训类 课程天数：1天
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
项目拖期，人员冲突：
困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态
困惑二 目标
卓越项目管理提升
项目管理提升（2-4天）
---沙盘模拟工作坊课程介绍
1. 项目管理培训课程概述
• 培训项
学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向 ◆提升绩效为目标 ◆实战体验为方法 ◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益
《项目管理沙盘》课程
38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目录第一部分 课程概述
第二部分课程知识结构
第三部分 课程大纲
第四部分 课程讲授流程
第五部分 讲师介
