畏东剑：项目管理
畏东剑：项目管理课程分类：项目管理培训类 课程天数：1天
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
项目拖期，人员冲突：
困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态
困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之
困惑三 风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥
困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……
1.2 解决思路
系统思维——用沙盘形式教学，从全局看待整个项目
目标驱动——通过不同的项目，体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程
风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨
量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异，强化量化意识
1.3课程方案
1.3.1课程目标
学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；
学习关键链项目管理
◎ 认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；◎ 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；◎ 有能力确定各个阶段的工作重点；
◎ 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；◎ 学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；◎ 学习增强各个相关方的参与度的方法。
1.3.2授课形式
沙盘演练——>结果点评——>讨论、分享——>知识讲授——>案例分析——>实际项目讨论
通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应管理思路；
给出对应管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；
通过WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，讲知识转化成生产力。
1.3.3课程设置
● 课程对象：项目经理（组长）、参与项目的职能部门经理
● 适宜人数：24-36人
● 标准授课时长：1天
第二部分 课程核心知识点结构
项目管理3角形
项目管理5过程组
10大知识领域
应用工具
重点讲解
1.时间
2.质量
3.成本
1.启动
2.计划
3.执行
4.控制
5.收尾
1.范围
2.时间
3.成本
4.综合
5.质量
6.沟通
7.风险
8.人力
9.采购
10、干系人
优先矩阵法
WBS任务分解
AON网络图
CPM关键路径法
DELPHI法
风险管理计划表
…
项目启动
项目规划
项目控制
目标管理
风险管理
量化管理
系统思维
第三部分 课程讲授流程
时 间
内 容
第一天
上午
9：00-12：00
1、课程导入：
•项目的定义和分类 •熟悉沙盘、手册、
2、讲解推演规则，沙盘推演第一阶段
•摆盘 •推演
•项目和任务、资源、执行问题、风险
3、学员第2阶段演练
结果点评，知识点讲解：
•目标的产生和制定
•启动过程
•利益相关者满意
下午
13：30-17：30
1、 学员第3阶段演练
结果点评，知识点讲解：
•目标的产生和制定
•启动过程
•利益相关者满意
2、 学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
•目标分解
•规划过程
•项目计划核心流程
第二天
上午
8：30-12：00
1、 前一天回顾
2、 学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
•目标跟踪与控制
•控制过程
•风险管理
•WORKSHOP：风险管理计划
下午
13：30-17：00
1、 学员第5年演练
知识点讲解：
•数据量化
2、 大总结
•展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖
•课程知识点总结
•分享学习体会与收获，制定自身行动方案
