项目管理应用软件MS Project2007培训
一、 现代项目管理与应用软件1、 现代项目管理知识体系；2、 项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、 项目启动过程中MS
华为项目管理沙盘模拟-2天
项目管理沙盘模拟课程
【培训收益】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成
（一）项目管理与企业转型1、项目及项目管理w 项目的生命周期和项目管理流程w 项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组2、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长3、为什么要将公司转型为项目型的公司
项目管理
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目
第1天项目管理概述¨ 项目及项目管理的概念¨ 项目管理的必要性¨ 项目管理的五个过程组与十个知识领域¨ 项目成功与失败的要素- 项目成功的衡量标准：三满意- 常见的项目失败的原因分
企业项目管理培训
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型[分组研讨1]：房地产企业公司项目生命期管理模型房地产项目管理知识领域2.1
1、企业项目管理概述• 项目与项目管理的系统思考；• 项目通用特性与环境特性的管理思路；• PMBOK 2012项目管理过程与知识领域概述；• 项目组合、项目集、项目的战略关系；• 项目管理
项目管理办公室
**章项目管理办公室的角色与职责 第二章建立项目管理办公室 第三章选择和培训项目经理 第四章支持项目经理 第五章管理项目经理 第六章项目管理事业途径 第七章建立和谐的项目管理 第八章项目管理文档与标准
工程项目管理“”
课程内容大纲 （**天）1．不同项目生命期及其管理特性 2．项目的管理目标及其保障实施措施 3．项目的过程管理规律和主要管理工具案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析案例分析： “某工
企业项目管理培训方案“”
培训提纲:一、 项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l &
现代企业项目管理与EPC“”
提纲：1. 科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l 项目与项目管理l &nbs
项目管理应用软件MS Project2007培训纲要
一、 现代项目管理与应用软件1、 &n
《新产品开发与研发项目管理》“”
课程大纲： **章 企业研发战略与创新管理1、 企业研发如何扩张；2、
课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术
项目管理办公室（PMO）
**章 项目管理办公室的角色与职责1.1项目管理办公室的意义1.2项目管理办公室的角色1.3项目管理办公室的职责第二章 建立项目管理办公室2.1组织的项目管理能力水平2.2建立项目管理办公室2.3
PMI项目管理知识体系指南
第1部分 项目管理框架第1章 引论1．1什么是项目1．2什么是项目管理1．3专业知识领域1．4项目管理环境第2章 项目生命期与组织2．1项目生命期2．2项目利害相关者2．3组织的影响第2部分 项目管理标准第
现代企业项目管理与EPC 内训
科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理项目与项目管理项目组合与项目组合管理投资组合与投资组合管理和谐的企业项目管理B.企业项目管理的组织机制企业项目管理组织模式项目管理团队组织模式项
一、 课程背景:PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，
导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿
成功的项目管理（Successful Project Management） ——不懂项目管理，还敢在江湖上混？若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50%的白领
