一、 培训项目概述 培训项目的主体对象:贵司的研发项目管理人员 项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获 推荐课程： 研发项目经理的软技能提升工作坊&nbs
第一步：沙盘规则解读、分析、沟通、确认第二步：园林工程项目经理推选、项目经理责任确定第三步：园林项目团队成员分工（事情到人、标准到事）；第四步：工程项目启动谋划会议（工程项目目标确定、策略明确、沟通）；第五步：园林工程项目计划制定 
项目管理沙盘模拟
课程大纲一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4
《房地产项目管理沙盘模拟》课程
房地产项目管理沙盘模拟演练
课程介绍
课程背景
如何将一个复杂多变的项目开发过程变
《项目管理系列课程之—项目ESI评审管理》课程大纲：课程背景在项目启动之前，项目经理需要组织团队评估项目的成本、设计优化、材料选取等，如何进行ESI评审将是项目成败的关键因素之一。什么是ESI评审，ESI评审范围有哪些？是否要建立ESI团队
课程背景在项目管理过程中，项目成本管控不好会造成项目收益大幅减少甚至亏损，那么如何做好成本估算、预算和成本控制？如何建立成本分析和控制的组织、流程、职能？如何建立一个科学、合理的项目成本估算数据库？在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化
课程背景在项目进度管理中，如何制定出一个科学、合理的项目进度计划？在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，如何及时发现并加以纠正实际进度与计划进度发生偏差？如何比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措
课程背景在项目规划过程中，如何定义及组建项目团队？如何确定项目团队的目标及如何分工协作？在项目实施过程中，如何处理项目团队成员之间的冲突，项目团队内部如何进行沟通？项目团队如何考核？项目结束后，如何对项目团队进行激励？课程目标1.项目团队的
课程背景在项目管理过程中，如何设定质量目标？如何平衡质量与成本、进度之间的关系？如何做好产品质量开发？如何做好产品质量预防？如何做好产品质量过程控制与质量保证？这些因素均与项目成本控制、进度控制控制息息相关，也决定项目是否盈利，是否提升客户
课程背景 在制造型企业的发展过程中，项目精细化管理模式的广泛应用对企业业绩的积极影响越来越大。然而很多企业对项目管理模式的认知不深、项目管理系统知识掌握不全，应用不好，使企业很难有效应用项目管理模式达成企
【课程背景】：每个经理人、每一个员工在工作中都会遇到相关的工作情境：比如组织一场年终晚会、参加广州展览会、进行技术项目的攻关、进行房屋地装修、组织绩效考核项目的实施等等，这些都称之为项目。这些项目都需要项目管理者去组织实施，既然是实施项目，
课程背景 在企业的发展过程中，项目管理模式的广泛应用对企业业绩的积极影响越来越大。然而很多企业对项目管理模式的认知不深、项目管理系统知识掌握不全，使企业很难有效应用项目管理模式达成企业的项目进度、质量、成
互联网项目管理高级实务
1、项目管理概览项目管理的范围 项目管理的目标 项目管理的常见问题 项目工作流程：需求-> 设计-> 开发-> 测试->&nb
项目管理软技能提升
单元一、项目管理软技能综述 1.何为项目管理软技能 2.为什么需要软技能 3.情商（EQ）与软技能的关联 单元二、项目管理环境的认知&nb
新产品开发流程优化和项目管理
1．新产品开发流程项目管理概述（0.5小时） 1.1产品开发存在的典型问题ü 需求分析不充分ü 缺乏技术储备和技术预研ü 系统设计及各专业设计往往只关注功能实现未关注可生产性
研发多项目管理
1. 案例分析 （针对贵公司现状进行分析研讨） 2. 项目管理办公室（PMO）的概念1.项目在组织中的位置2.项目组合、项目集、项目之间的关系3.项目成功因素分析4.什么是PMO5.PM
高效的研发项目管理
1 研发管理体系概述 本章节学习目标：理解做好项目管理的关键因素及成功做法。理解先进研发管理体系的内容。 1.1 研发项目管理的特点1.2 研发项目管理面临的重大挑战1.3
课程背景：成功的项目离不开一位好的项目经理，项目管理过程中，一般都是从项目立项开始，然后执行、结项。项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项——立项——执行——结项的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参加，作为项目经理，就要懂得协
课程背景：成功的项目离不开一位好的项目经理，项目管理过程中，一般都是从项目立项开始，然后执行、结项。项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项——立项——执行——结项的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参加，作为项目经理，就要懂得协
课程背景：工厂在项目管理中，经常碰到样品送样没有问题，或勉强把样品做出，但一转量产就问题频发，究其原因，大概可以分为以下几种，● 新项目前期考虑不足，关键要求识别不清楚，导致在后续生产中没有控制到。● 为赶进度，匆忙完成样品制作，没有认真考
