互联网项目管理高级实务

互联网项目管理高级实务

1、项目管理概览
项目管理的范围 
项目管理的目标 
项目管理的常见问题 
项目工作流程：需求-> 设计-> 开发-> 测试-> 发布 

2、互联网项目开发过程概览
项目日常管理范围 
   进度与速度管理 
   质量管理 
   风险管理 
   变更管理 
   配置管理 
小粒度项目的特点：周期短，速度快，反复修订，轻文档
小粒度项目的难点：计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更控制。
小粒度开发的有效过程原则
 
3、互联网开发过程参考
常见过程方法：敏捷过程，CMMI，OPEN-UP… 
敏捷的哲学观 
各种敏捷方法的对比分析 
敏捷开发过程中的管理问题 
误区：混淆小粒度项目和敏捷过程 

4、风险管理
迭代前的风险识别 
风险分析与应对措施 
让团队时刻关注风险列表 
如何在迭代中识别风险变化 
如何在迭代中维护风险列表 

5、制定项目计划
如何制定迭代计划 
里程碑的确定 
如何根据进展修订进度计划 
需要什么样的进度估算 
进度常见影响因素 

6、进度管理 
设置进度监测点 
实行有效的进度监测方式 
监测的周期 
如何接受进度变化 
如何避免进度变化 
如何在敏捷中维护进度 

7、需求管理
需求优先级评定方法 
需求实现排序 
用户故事的变化 
如何接受用户故事变化 
迭代中需求的变化影响分析 
迭代中的需求变化控制 
用户故事变化推迟的方法 

8、质量管理
设计和代码的质量指标和评价方法 
开发前的质量检查 
开发后的质量检查 
如何做好团队的整体质量 
面向产品质量的测试管理 
面向用户的验证与管理 
持续的构建与集成管理 

9、配置管理
面向发布的产品模块配置 
开发过程中的并行工作管理 
持续的版本管理 
基线的控制与管理 
构建与集成管理 
发布管理 

10、敏捷团队管理
团队的组织方式 
团队协作方式 
角色和职责分配策略 
团队士气提升与维护 
团队工作模型 
个人工作模型 
建立成长路线 

11、互联网软件开发过程管理

合理的过程度量指标有哪些
不影响工作的度量数据收集机制
对度量数据的分析方法
过程问题的识别与调整 
过程规范的建立