园林工程项目管理沙盘操作步骤
第一步：沙盘规则解读、分析、沟通、确认
第二步：园林工程项目经理推选、项目经理责任确定
第三步：园林项目团队成员分工（事情到人、标准到事）；
第四步：工程项目启动谋划会议（工程项目目标确定、策略明确、沟通）；
第五步：园林工程项目计划制定
（进度计划、财务计划、风险计划、质量计划等随每期变化）
第六步：园林项目的执行与控制
（任务监控、变化分析应对、沟通协调、问题解决）
第七步：沙盘封盘，操作部分结束
沙盘演练回顾与分享
第八步：宣布团队个性化园林项目问题的展示顺序
第九步：园林项目团队管理成果展示及学员感受分享
第十步：园林项目团队成果展示及学员感受分享
第十一步：老师穿插要点点评
第十二步：评审团打分、测算
第十三步：评委各个园林团队工程项目管理系数公布
第十四步：评委各个园林团队营销能力系数公布
第十五步：团队园林工程项目总结计算
第十六步：沙盘演绎过程回顾和分享
第十七步：团队园林工程项目反思总结会
第十八步：评审团评委点评
第十九步：老师每个园林工程项目团队整体点评
第二十步：当期园林项目团队名次和获得分数宣布
第一部分：项目管理概论
1、 为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？
2、 做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例
3、 项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系
4
课程背景：
不可回避的是，TTT培训课程很多，但从来没有一门针对房地产行业的TTT培训课程。
不可回避的是，我们正面临外部培训费用不断飞涨，同时外部培训师难于和企业实际相结合的困难。
不可回避的是，我们满腹真知灼见、实践经验丰富，可讲出来让
课程大纲：
第一部分：房地产业管理者管理素养提升综述
1、管理者需要的五个基本认知？
2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力
3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书
4、从专业高手到管理者提升中的
主要内容：
第一部分：团队执行力综述
团队训练：从“同心杆”开始
1、 企业为什么强调执行力？
2、 影响企业执行力的原因？
3、 什么是执行力？
4、 团队执行力提升模型？
团
课程特点：
沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制市场管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；
巧妙设计2—3期的模拟企业经营市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入
课程大纲
第一部分：创业之鹰运营管理与领导力综述
1、整体授课内容介绍和沟通
2、创业团队管理者为什么要关注运营管理？
3、运营管理的概念和体系是什么？
4、创业团队运营管理的一个目标？
5、运营管理中的两个方面？
6、企业运营管理中的三个
企业战略与运营管理提升
**部分：企业战略与运营管理综述前言：为什么企业特别强调战略与运营？案例分析：某个知名企业战略与运营分析战略与运营的关系是什么？一、 企业战略综述1、 企业战略包含的五个方面内容？2、&nb
园林工程项目管理沙盘模拟工作坊
**部分、园林景观项目管理概论---项目管理知识框架u 团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队u 项目与项目管理的概念u 园林工程项目特点与工程项目管理难点分析u 
房地产“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊
**部分：团队领导力与营销管理综述团队训练：从“同心杆”开始1、 管理者为什么强调领导力？2、 影响领导力的原因？3、 什么是领导力？4、 领导
商业地产企业战略与运营管理提升
**部分：商业地产企业战略与运营管理综述前言：为什么商业地产企业特别强调战略与运营？案例分析：某个商业地产知名企业战略与运营分析商业地产战略与运营的关系是什么？一、 商业地产战略综述1、&nb
