汽车零部件企业项目管理培训
**章企业研发战略与创新管理 1、企业研发如何扩张； 2、企业研发如何定位与产品定位分析； 3、产品开发与技术开发的区别 4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平
企业经营与项目管理
1、本课程使学员掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式； 2、本课程使学员掌握项目管理的主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结； 3、充分结合企业项目管理实际，学员将掌握企业项目管理的整体思路及方法
工程项目管理培训
一、项目管理框架 二、项目启动与范围管理 项目管理知识基本框架 项目定义及工程项目的特征 项目成功的核心要素 什么是项目管理?项目管理的概念和特征 项目管理的五大过程 项目管理九大知识领域 工程管
项目管理的技术、工具和方法实战应用
**部分 项目前期-决策、立项和启动 项目管理过程讲解 企业项目选择和决策的标准过程 项目工具应用实践 项目的选择和决策工具：决策树 如何管理干系人：关键干系人分析表 SWOT分析：项目
《项目管理实战精粹行动学习版》
**篇：项目概念、启动与统筹规划 一、项目管理ABC *课程破冰 1、活动：空杯心态 2、录像开场：做企业好比登山 *项目管理基本知识 1、项目管理基本概念与制造业项目特征 2、企业常
卓越项目管理
**模块走进项目管理 Module 1Step into Project Management 目标： 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.提高相关管理能力 3.提高项目计划能力 4.制定项目的流程和
有效开展项目管理
（一）项目管理概述及重要性 1、项目及项目管理 2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍 3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 4、项目管理三角形 5、为什么要将公司转型为项目型的公司
外包项目管理
1.了解外包项目的特点 2.了解外包项目的运作流程 3.掌握外包项目的沟通特点 4.了解外包项目的计划与计划监控方法 5.全面的外包项目风险管理课程大纲:**章外包项目管理与项目管理 1、什么是项目？ 2
【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业
【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业
《产品研发项目管理关键控制方法》（2天1晚）工作坊
《研发项目管理关键控制方法》工作坊
——训练方案
主讲：何重军
【课程说明】工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，
《产品研发项目管理关键控制方法》（4天3晚）工作坊
《产品研发项目关键控制方法》四天三晚工作坊
训练方案
说明：工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，四天三晚工作坊，将原课纲7个模块缩减为5个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和
01-研发项目管理关键控制方法
《研发项目管理关键控制方法》
课程说明书V4.1
本版本适用年限： 2021-2023年
【课程背景】
迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧
01-《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1
《研发项目管理关键控制方法》
课程说明书V4.1
本版本适用年限： 2021-2023年
【课程背景】
迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时
企业“5M”实战研发项目管理
企业5M实战研发项目管理
【课程背景】
技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的
项目管理（PM）培训
**天：上午9点-12点主要内容：一、项目管理概述1. 什么是项目和项目管理？l 项目定义l 项目衡量标准l 项目与日常工作的比较2. 为什么要实施项目管理？l&
08-向华为学-企业“5M”实战研发项目管理
《向华为学——企业5M实战研发项目管理》
课程说明书V4.0
本版本适用年限： 2020-2021年
【课程背景】
技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作
课程大纲【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司
项目管理（PM）培训大纲“”
**天：上午9点-12点主要内容：一、项目管理概述1. 什么是项目和项目管理？l 项目定义l 项目衡量标准l 项目与日常工作的比较2. 为什么要实施项目管
课程背景：VDA4.3 是德国汽车工业联合会的红皮书之一，是VDA对汽车工业项目供应商进行新产品开发的项目管理指南，满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，是进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时ISO/TS16949也提出项目管
