《产品研发项目管理关键控制方法》（2天1晚）工作坊
《研发项目管理关键控制方法》工作坊
——训练方案
主讲：何重军
【课程说明】工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，两天一晚工作坊将原课纲7个模块缩减为4个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。
考虑学员学习精力和时间分配问题，工作坊白天讲授和案例解析为主，结合部分研讨，晚上小组共创，讨论、练习、输出发表、点评、优化改进为主。
【课程时长】两天一晚
培训时间
内容模块
要点、模型、工具、练习及学习输出
第一天上午部分时间
模块一、项目规划：产品研发项目需求与范围
研发项目范围管理
收集需求：挖掘真实需求； $APPEALS分析方法及实例
定义范围：模板-项目范围说明书
创建工作分解结构：复杂问题简单化
WBS分层逻辑与分解原则
模板分享：某产品研发WBS分解与WBS词典
第一天上午部分+下午时间
模块二、项目规划：产品研发项目时间管理
研发项目时间管理
研发项目时间管理
定义活动与活动排序
活动逻辑关系表达5种
排列工作包与活动顺序
模板分享：某公司排列活动顺序流程
活动优先级、工作优先级和资源动态平衡
模板分享：某项目资源分析
案例分享：某IT公司资源分解结构
估算活动历时
估算活动持续时间的人员和步骤
进度计划中的时间参数、工期估计常用方法——比较法、专家法（Wideband Delphi）、三点法（Pert Sizing）、推测法介绍
计划评审技术、PERT图、PERT示例——关键路径法CPM介绍和示例练习
第一天晚上训练任务
模块一、模块二部分实战练习与输出
练习：各小组选取学员公司产品编写“项目WBS工作分解结构图”
练习：各小组选取公司典型产品编写“活动排序+甘特图”
发表、点评、优化
第二天上午部分时间
模块三、执行控制：研发项目管理执行与控制
计划控制的主要手段：常见七种
项目经理一天都做哪些事情？定海神针——计划控制
项目控制手段
项目会议、会议内容与程序
问题受理和升级机制
变更管理
变更管理工作流程
模板分享：某通信项目变更；某公司ECN/ECA表单
工作任务管理之工作日志、个人周报：高效的会议与糟糕的会议
项目汇报机制
四种团队关联汇报、分层汇报机制
项目管理部月报编制和汇报演练
第二天上午部分+下午部分时间
模块四、项目质量：产品研发项目质量管理
产品研发质量必须涵盖的2大类12要素
总体质量策略“四铁律”：制约关系；流程裁剪；问题解决；版本控制
产品质量计划到底谁责任？谁制订，谁监控，谁执行？厘清责任归属
质量目标定义方法
目标、上限、下限
公司基线目标、公司基线上限、公司基线下限
案例：《某产品的质量目标》解读
案例研讨：《某产品质量保证计划》
产品质量计划、产品研发计划、项目计划三者关系
里程碑评审报告
里程碑质量保证报告
解析《某标杆企业产品质量标准》
研讨如何制订学员所在企业产品质量标准？
软件质量控制图、产品DI值、缺陷剔除率DRE
软件缺陷剔除率DRE实例演练：M公司嵌入式产品研发测试方面的典型问题
模块三、四部分实战练习与输出
练习：根据提供的模板，编写学员所在企业《产品质量标准》包括硬件与软件，整机等
练习：根据公司实践情况，拟制《产品QA认证资格与工作要求》
发表、点评、改进
第二天下午部分时间
各战队汇报、总结、答疑
成果汇总输出
五三一行动计划思维导图
各战队评比、讲师点评、总结
问题答疑