SCRUM敏捷项目管理实践
| SCRUM敏捷项目管理实践 |
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课程收益全面了解完整的Scrum项目周期管理（ScrumPCM）中的各个环节。通过具体的案例搭建Scrum的环境，体会可能遇到的各种挑战，并得到来自国内外成功Scrum案例的解决方案。课程中始终贯穿着来自项目开发第一线的最佳实践。 |
| 软件项目经理，产品经理，技术经理、测试人员、程序工程师及经理。 |
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全面了解完整的Scrum项目周期管理（Scrum PCM）中的各个环节。通过具体的案例搭建Scrum的环境，体会可能遇到的各种挑战，并得到来自国内外成功Scrum案例的解决方案。课程中始终贯穿着来自项目开发第一线的最佳实践。 |
一、QFD概述
1、QFD的创始动因、应用和发展背景
2、什么是QFD：质量功能展开QFD简介
3、产品开发的挑战
4、QFD的作用、意义及适用场合
5、QFD的相关应用举例
一、敏捷背后的哲学
您得到的收益：
1. 敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题
2. 当我们在实施中遇到困难，当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案，它可以避免少走弯路
二、Scrum项目周期管理框架
您得到的收益：
了解Scrum实施的路线图
三、Scrum需要什么样的团队
您得到的收益：
这是实施Scrum最关键的一个环节，可以了解：
1. 团队如何组成，和传统团队有何不同，最佳的团队结构
2. 如何使团队更有效率和战斗力
四、Scrum如何管理变化的需求
您得到的收益：
Scrum如何动态管理变化的需求，以提供最具商业价值的产品
五、如何开始一个迭代周期
您得到的收益：
召开有效的迭代（Sprint）计划会议
六、如何管理迭代周期中的项目
您得到的收益：
1. Scrum项目状态、风险如何可视化管理
2. 典型Scrum项目风险的征兆和解决方案
七、迭代周期内团队如何实现承诺
您得到的收益：
1. 文档、会议如何做才能达到简单和高效
2. 有效沟通必须的辅助条件
3. Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法结合以保证质量
八、如何结束一个迭代周期
您得到的收益：
1. 如何判断迭代结束达到了预期的要求。如果没有达到，如何处理
2. Scrum过程如何持续改进
九、让我们搭建自己的Scrum
您得到的收益：
1. 所有课堂成员通过角色扮演体验Scrum的整个过程，把学到的知识变成可以实际应用的技能
2. 了解业界Scrum开发的推荐模式
十、Scrum实施的常见问题
您得到的收益：
了解到Scrum实施过程中普遍遇到的问题及解决方案，例如如何改良绩效考核以激励Scrum团队、QA在Scrum团队中如何工作等等
十一、大型团队如何应用Scrum
您得到的收益：
大型团队应用Scrum的两种典型框架
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赢在微创新互联网时代的**创新实践
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系统化项目管理技能的培训
主题一：目标设定 ● 系统思考 平衡约束精确定标1. 案例：一个青年人的恋爱道路。2. &n
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有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机
课程定位与价值
创造性解决问题方法（TRIZ）是前苏联伟大的发明家根里奇.阿奇舒勒先生总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。是到目前为止世界上最先进而实用 的发明创新的方法学，被誉为解决发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术；
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课程定位与价值：营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。但是：“有价值的客户需求在哪里，对有价值的需求如何进行汇
课程定位与价值当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物
课程定位与价值：在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，实现项目目标，是项目管理的出发点和项目管理的根本目的。提升项目管理的目标实现能力，需要一套行之有效的项目目标管控体系，制定客观公证项目目标绩效评价方法。本培训课程摒弃传统的教
