沙盘介绍：
《挑战埃及》这个沙盘，由于其虚拟了埃及金字塔建造的过程，项目管理与企业管理最大区别在于项目有周期，而企业是有生命周期。项目的生命周期相比较企业而言要很短暂并可控，是人为制定的周期内完成一个管理的工作。管理工作中对于人的管理重点重点在于时间管理，对于项目绩效的管理重点在于项目预期收益已经存在，如何梳理项目流程、监督项目执行、评估项目效益是学习的重点。项目分为预期收入型项目和确定收入型项目，不同的项目项目固定成本变动不同。《挑战埃及》模拟的是一个确定收入的项目。建造金字塔的经费已经确定，项目管理人员，如何在工期内完成项目，并不超预算是此次挑战的重点。
本课程通过沙盘通过使用乐高积木作为道具，埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重现
学习收益
将PRINCE2®,PMP® 在实践情景中有效应用；
学习如何确保实现业务目标；
学习如何以客户为中心，并根据客户的需求设立正确的优先级；
增加沟通技能和提升团队协助能力。
活动内容
掌握古埃及人短时间建造巨大金字塔工程的项目管理方法；
学习如何调动上万名劳动者有效的工作；
如何运送百万块石头到正确的地点；
如何应对建造过程中团队法老们提出的新要求；
如何应对天气、疾病和战争带来的风险和干扰；
利用学习的项目管理技能和工具来解决遇到的一切可能的问题。
课程大纲
1、不忘初心——从认知开始
1.1什么是企业？
1.2谁是用户？谁是客户？
1.3什么是产品？什么是服务？什么是产品管理？
1.4什么是价值？什么是价值管理？
1.5什么是项目？什么是项目管理？
1.6你和企业、产品、项目、价值的关系是什么？
2、《项目管理七招致胜》思维与方法概述
2.1为什么是“七招”而非“六招或八招”？
2.2为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理最落地的方法？
2.3什么是项目相关方？相关方都有哪些人？
2.4项目六大管理目标有哪些？
2.5如何定义项目的成功标准？
2.6项目管理七招致胜方法论框架图概述
2.6.1项目管理三大价值观
用户价值第一
聚焦企业战略
以奋斗者为本
2.6.2项目管理十大成功原则
现场用户
要事第一
质量至上
按时交付
筑基增量
迭代开发
团队协作
面对面沟通
展示控制
持续激励
2.6.3项目管理十大思维
环境思维
风投思维
用户思维
产品思维
价值思维
平衡思维
整合思维
分解思维
权变思维
能量思维
2.6.4项目管理四大阶段与三大管理泳道
准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段
理人泳道、管事泳道、算账泳道
2.6.5项目管理七招致胜主题与文档成果地图
第一招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！
第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！
第三招：众星揽月（敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！
第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！
第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！
第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！
第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮中！
项目全生命周期项目文档成果地图
