全面企业运营管理沙盘演练

全面企业运营管理沙盘演练

1. 战略营销与销售方面

* 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产

* 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

* 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额

* 学习收集和分析商业情报

2. 产能方面

* 学习生产线的更新和改良

* 学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩

* 学习采购和库存管理，避免资金沉淀

3. 技术创新与产品研发方面

* 学习了解研发和和市场需求之间的关系

* 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

4. 财务方面

* 学习现金预算管理，确保健康的现金流

* 学习控制成本的思路，妥善控制成本

* 学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表

* 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动

* 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

5. 团队协作与沟通方面

* 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调

* 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力

* 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划

* 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话